sayles

наемники

Recommended Posts

Во вторую Чечню тоже наших офицеров-спецов вербовали. Информация, как и у предыдущего оратора от первоисточника.


Поделиться


Ссылка на пост
Поделиться на этих сайтах:

Krot-Semsk пишет:

Я вот тут подумал:
Может сходить в армию, отучиться в училище, контракт дослужить, взять ещё один (чтобы опыта набраться) и стать наёмником? Я серьёзно.

Сам собираюсь работать против терроризма.

P.S. Подумал о таком решении из-за того, что всё-таки даже СпН ГРУ, СпН ФСБ, ВДВ и т.д. у них ограниченные полномочия, а тут можно будет без всяких полномочий работать против терроризма.


А если все же не пройдет?

Поделиться


Ссылка на пост
Поделиться на этих сайтах:

Стивен Сигал со своими фильмами рулит. gun_guns.gif
ЧВК платят неплохо. Наших братьев славян там хватает, и в Афгане, и в Ираке, в Африке тож хватает. Все считаются русскими :D.
По словам человека который лет несколько зарабатывает ентой темой, в Ираке у них баааааальшие проблемы полгода назад начались: оставили тока легкое стрелковое, за гранату контракт рвут сразу, или штрафуют суръезно. Народ сваливает.


Поделиться


Ссылка на пост
Поделиться на этих сайтах:

Глава скандальной компании Blackwater рассказал о сотрудничестве с ЦРУ

Основатель американской охранной компании «Xe», известной под старым названием Blackwater, рассказал о своем секретном сотрудничестве с Центральным разведывательным управлением.

Эрик Принс заявил, что контракт его компании с разведкой был аннулирован лишь два месяца назад.

Сведения о сотрудничестве Xe с ЦРУ были впервые опубликованы минувшим летом: как сообщалось СМИ, компанию привлекали к работе над секретной программой по созданию «истребительных отрядов» для ликвидации руководителей «Аль-Каиды».

Принс посетовал, что его фирма использовалась для «очень рискованных миссий», а потом ради политической выгоды информацию о сотрудничестве кто-то «слил» журналистам.

Компания Blackwater сменила название после ряда скандалов, самым громким из которых оказалась гибель 17 мирных иракцев в 2007 году. Частные охранники привлекались правительством США для работы на оккупированных территориях и при этом без всяких колебаний использовали огнестрельное оружие - в том числе и против мирных жителей.

Несмотря на все трудности, сотрудничество министерств и ведомств США с Blackwater, а затем с Xe, продолжалось. Когда разгорелся скандал вокруг программы «истребительных отрядов», которую ЦРУ скрывало от Конгресса, стало известно, что компания Принса помогала планировать секретные операции, участвовала в подготовке сотрудников и сборе разведывательных данных.


Поделиться


Ссылка на пост
Поделиться на этих сайтах:

Власти США намерены обжаловать решение американского суда по делу сотрудников компании Blackwater, обвиняемых в убийстве 17 иракцев. С таким заявлением выступил вице-президент США Джозеф Байден после встречи с президентом Ирака Джалялем Талабани, передает телеканал ABC News.

По словам Дж.Байдена, он "лично сожалеет" по поводу совершенного сотрудниками Blackwater преступления. В свою очередь, в Белом доме также подтвердили информацию о том, что Министерство юстиции США подаст апелляцию на решение суда.

Напомним, в конце прошлого года суд в США снял все обвинения с пятерых охранников компании Blackwater, сославшись на нарушения в процедуре слушаний. По словам американского окружного судьи Рикардо Урбино, в деле были использованы доказательства, к которым запрещено прибегать в ходе расследования, что, в свою очередь, нарушает конституционные права обвиняемых.

В сентябре 2007г. охранников компании Blackwater обвинили в убийстве 17 мирных иракцев в Багдаде. После этого компания изменила свое название на Хе Services.

Частная компания Blackwater основана бывшим офицером военно-морского спецназа США Эриком Принсом в 1996г. Со временем охранная фирма превратилась в настоящую частную армию, а сам Э.Принс стал одним из главных спонсоров Республиканской партии США. Численность работников компании, по некоторым оценкам, составляет 21 тыс. человек. Blackwater тесно сотрудничала с американскими спецслужбами. Ее работники охраняли в Ираке главу гражданской администрации. В конце декабря 2009г. Центральное разведывательное управление США расторгло контракт с Blackwater.


Поделиться


Ссылка на пост
Поделиться на этих сайтах:

В современных международных миротворческих операциях частные военные компании (PMC-private military companies) являются равноправным правовым субъектом наряду с родами и видами вооруженных сил.
Согласно заключениям американских экспертов корпорации подобного типа со временем будут приобретать всё большую роль в войнах и вооруженных конфликтах. Их существование и влияние на ход боевых действий уже очевидно по опыту войн в Ираке и Афганистане, где эти компании берут, на себя все больше функций армии и полиции.
По большому счету, частными они являются лишь относительно, потому что работают они в тесном сотрудничестве со спецслужбами собственных стран и практически в государственных интересах.
История подобных компаний стара как мир. Если государство не в состоянии реагировать на все изменения в мире, то оно нередко разрешает возникшие проблемы частной инициативой в военной сфере.

Современные частные военные компании, получили право равноправных субъектов военных операций в ходе войн на территории бывшей Югославии (1991-1995 гг. в Хорватии, в 1992-1995 гг. в Боснии и Герцеговине, в 1998-1999 гг. в Косово и Метохии, а также в 2000-2001 гг. в регионах Южной Сербии и Западной Македонии). Здесь следует отметить компанию МПРИ (Military Professional Resources Incorporated). Американское правительство, заставившее в феврале 1994 года в Вашингтоне подписать президента боснийских мусульман Алию Изетбеговича и президента Хорватии Франьо Туджмана договор об остановке боевых действий между хорватами и мусульманами в Боснии и Герцеговине (война 1993-1994 гг.) заставила их подписать и военный союз против сербов. Проведение в жизнь этого договора американское правительство как раз и доверило созданной для этого компании МПРИ. Эта компания собрала несколько десятков высокопоставленных американских офицеров в отставке, которые занялись подготовкою высшего командного звена армий Хорватии и Босния, установлением оперативной связи и взаимодействия штабов этих армий с командованием НАТО. Успешные наступательные операции, проведенные хорватскими и боснийскими войсками весной-осенью 1995 года против сербов в Хорватии, Боснии и Герцеговине в немалой доле заслуга МПРИ. Не удивительно, что эта компания продолжила свою работу с так называемой Освободительной Армией Косово (по-албански УЧК) в 1998-1999 гг. в Албании, а также показательно её появление в 2000-2001 гг. в Македонии.

После войны новым полем деятельности для частных военных компаний стало разминирование территорий бывшей Югославии. Различные международные организации (прежде всего комитеты ООН по вопросам беженцев (UNHCR) и развитию (UNDP), Евросообщество (EU) и Мировой банк (World bank), Международный фонд доверия (International Trust Found) правительства США, Германии, Японии, Швеции, Великобритании, Франции и некоторых других стран) выделяли десятки и сотни миллионов долларов для этих целей. Так как данная тема достаточно специфична, то советую интересующимся прочитать написанную мною в 2002 году статью Гуманитарное разминирование в бывшей Югославии (Humanitarian mine clearing in former Yugoslavia), опубликованную под редакцией полковника инженерных войск в запасе Юрия Григорьевича Веремеева на сайте «Анатомия Армии».

Помимо разминирования, частные военные компании приняли активное участие и в работе международных полицейских миссий в Боснии и Герцеговине (International Task Police Force в 1996-2004 гг.) и в Косово и Метохии (Police of UNMIK в 1999-2005 гг.). Большую роль в данных регионах сыграла американская компания ДинКорп (DynCorp, Inc.), осуществлявшая набор личного состава для американского контингента международных полицейских миссий, а также участвовавшая в инспекции работы персонала этих миссий. Другая американская компания появившаяся на территории бывшей Югославии Kellogg Brown & Root (KBR) являвшаяся частью Halliburton (в чьем управлении принимал участие Дик Чейни) занялась, уже освоенной ею к тому времени, работой по снабжению и тыловому обеспечению действующих войск, трудоустраивая в зоне вооруженного конфликта десятки тысяч человек.

Война в Афганистане (с 2001 г.) и Ираке (с 2003 г.) способствовала росту числа таких компаний получавших контракты, как напрямую от министерств и ведомств правительств США и Великобритании (Department of State, U.S. Agency for International Development,Department of Defence, различных управлений армии США: Army Corp of Engineers, Logistics Civil Augmentation Program, U.S. Army Contracting Agency southern Region Contracting Center), а также от ООН (UNICEF, UNHCR, UNDP), мировой здравоохранительной организации (World Health Organization) и, разумеется, от новых правительств Афганистана и Ирака. Не остались в стороне и различные западные компании, занимавшиеся различными видами деятельности, но, прежде всего, вопросами нефтедобычи, транспорта, энергетики и водоснабжения. Помимо этого более крупные компании нередко прибегали в этой деятельности к использованию услуг более мелких фирм на подрядной основе.
Подобная практика нередко приводит к конфликтам между различными компаниями, принимающими иногда весьма значительные скандалы, в том числе в и области политики.
Данная сфера работы проводится под весьма плотным контролем западных спецслужб, прежде всего американских и британских. Разрешительная система в области получения компаниями лицензий на работу достаточно зависима от этих спецслужб и соответственно от проводимой ими политики. По большому счету это естественно, так как самостоятельно данные компании противостоять хорошо вооруженному противнику не могут и, как правило, заранее заручаются поддержкой армейских частей, в первую очередь сил специальных операций. Этому способствует и то, что данные компании при трудоустройстве отдают предпочтение ветеранам спецназа, под их «крышей» нередко работают и действующие военнослужащие спецслужб, иногда специально для этого берущие отпуска. Последнее неудивительно, так как в таких компаниях военнослужащие получают от 200 до 1000 (иногда и больше) долларов в день, тогда как в Вооруженных силах США солдаты и сержанты получают от 1000 до 4000 долларов в месяц.

Сами частные компании согласно указаниям соответствующих органов, в Ираке это командование «Коалиционных войск», а в Афганистане это командование НАТО первое время пополняют свои ряды персоналом, прежде всего из числа граждан тех стран, которые участвовали в данных войнах. Впрочем, позднее критерии были ослаблены. Граждан ЮАР из числа военнослужащих армии и полиции набирали в таком количестве, что президентская гвардия этой страны лишилась едва ли не половины своего личного состава. Естественно «специалистами» они стали во времена апартеида, и данный факт иногда служил поводом для скандала. Когда 28 января 2004 года, при взрыве автомобиля-бомбы перед отелем в Багдаде погиб один, а ранен другой работник британской компании Erinys Iraq Limited, выяснилось что погибший Франкос Стридом был в свое время военнослужащим Коевот (отряда спецназа ЮАР в Намибии), а его раненный коллега Дин Гоус являлся сотрудником бывшей тайной полиции ЮАР Влакпаас (Vlakplaas). Впрочем, показали себя южноафриканцы хорошо, несмотря на газетную шумиху и указ правительства и парламента ЮАР, предусматривающий уголовное наказание за службу в Ираке, в то время как взрывать дома участников АНК (Африканского национального конгресса) и нападать на белых, вне зависимости от их деятельности, в современной ЮАР считается подвигом). Несмотря на принятый в ЮАР меры, принимать граждан этой страны продолжали, в то время как гражданам других государств, вроде бы и участвовавших в операции Iraqi Freedom, в приеме отказывали. С тем, что компания Erinys отчасти была и южноафриканской фирмой, хотя она и зарегистрирована на Виргинских островах, такая компания как Meteoric Tactical Solutions являлась полностью южноафриканской и смогла получить контракт, несмотря на то, что южноафриканское правительство открыто, выступило против войны в Ираке.

Достаточно популярным у таких компаний было привлечение к работе и ветеранов французского иностранного легиона, хотя в Ираке им приходилось испытывать определенные трудности в трудоустройстве, из-за известных разногласий политики США с политикой Франции. Тем не менее, несколько французских компаний (Secopex и Groupe EHC) вошли на данный рынок, занимаясь наймом кандидатов из бывших легионеров для других компаний.
Американская компания Blackwater в 2004 году осуществила вербовку около 50 ветеранов вооруженных сил Чили, что опять таки вызвало обвинений некоторых правозащитников (сделавших на борьбе за права человека выгодный «бизнес») в том, что они стали профессионалами при диктаторе Пиночете.
Схожие обвинения на страницах некоторых изданий вызвал и периодический наем британской компанией Hart Group в 2003-2005 гг. групп по 10-15 человек из числа ветеранов вооруженных сил Республики Сербской. Так как эти ветераны являлись участниками войны 1991-1995 гг. шедшей там, где они жили, то естественно, что некоторые журналисты стали связывать их с военными преступлениями времен той войны. По такой логике любого серба можно связать с преступлениями, которые творились в местах, где они проживали.
Впрочем, компания Hart Group Ltd официально осуществляла набор в Ирак через организации, занимавшиеся разминированием, правда отправились «саперы» для охраны инженеров, занимавшихся восстановлением энергетической системы Ирака.

Вообще то подобные журналистские разоблачения были хорошо оплаченными пропагандистскими акциями, и причины по которым они велись не являются предметом данной статьи. То, что такой персонал набирался в странах с условно выражаясь «милитаристской традицией», вполне закономерно, по той причине, что самый ценный опыт постигается на практике, а в данной области - охранной деятельности в боевых условиях, лучший опыт постигается в боевой обстановке. Руководствуясь этим, руководство различных компаний проводило эксперименты по набору персонала в иных странах, где люди с таким опытом имелись. Так, например, компанией Erinys Iraq Limited весной 2004 года была нанята группа из 15 русских, украинцев, югославов и одного болгарина. Один из них - россиянин Олег Тингаев был убит летом 2006 года в Ираке. В декабре 2006 года американская компания SOC-SMG начала набор сербов из Боснии и Герцеговины для работы в Ираке рядовыми охранниками или командирами групп охранников из Уганды. Для этих целей компания использовала компанию Dreshak, открывшую свой офис в Боснии. Главным образом на работу принимались бывшие саперы с опытом работы в организациях занимавшихся разминированием, имевшие свой международный бэкгаунд. Набирала сербов и американская компания Lloyd-Owen (один из них Любиша Алексич погиб в июне 2005 года недалеко от Багдада).
С появлением в Ираке южнокорейского контингента, там появилась и частная военная компания NKTS Co.Ltd. из Южной Кореи. В Ираке было отмечено и появление индийской компании Group 4 Falck A/S.

С ходом времени и развития политической ситуации в самом Ираке даже некоторые военные арабских стран решили создать подобные компании. Так, например, Baghdad Fire & Security (Ирак), Dehdari General Trading & Contracting Est.(Кувейт), Unity Resources Group (Middle East) LLC(Дубай) либо создавали совместные с западными компаниями фирмы (Diligence Middle East) или создавали их как филиалы американской Diligence LLC.
Впрочем, доверия к арабам те же американцы с ходом войны испытывали все меньше и меньше. Не доверяли другим категориям кандидатов и такие компании как Meyer & Associates, SOC-SMG, Triple Canopy Inc., предоставлявшие преимущество в трудоустройстве ветеранам американского спецназа. Остальным кандидатам, прежде всего из числа иностранных граждан, предоставлялись в лучшем случае места простых охранников объектов (static guard). Австралийская OAM нанимала ветеранов австралийского спецназа, занимавшихся при этом достаточно опасным делом-проводкой конвоев по дороге Багдад-Амман. При этом вопреки расхожему мнению, эти компании дефицита в кандидатах-согражданах не испытывают. Что объясняется высокой страховкой (от 100 тыс. долларов и больше) и соответственно влиянием агентов страховых компаний на рискованную. деятельность этих РМС. При нарушениях компанией мер безопасности, страховики могут и отказать в выплате страховки, что влечет за собой судебный процесс и атаку адвокатов, в некоторых отношениях не менее опасных, чем моджахеды. Поэтому при росте опасности компании сворачивают свою деятельность на опасных участках. Так компания Armor Group, потеряв до десятка человек убитыми и раненными в районе Мосула летом 2004, предпочла приостановить работу в этом регионе.

Хотя в Ираке общее число иностранных сотрудников различных компаний выросло с 20 тыс. в 2003 году до 126 тыс. в 2007-м, число ветеранов того же американского спецназа куда большее. Учитывая то обстоятельство, что последние несколько лет этот спецназ постоянно участвует в боевых действиях. Правда, американское командование, столкнувшись с оттоком личного состава из спецназа, стало всячески ограничивать увольнение «зеленых беретов» до окончания контракта. Однако сама по себе работа охранником даже в зоне вооруженного конфликта не настолько сложна, как проведение специальных операций, что вместе с солидным заработком привлекает бывших спецназовцев в различные частные компании. Не следует забывать и ветеранов воздушно-десантных, воздушно-штурмовых, разведывательных подразделений, морских пехотинцев и других категорий военнослужащих американских армии и полиции, в том числе более старшего (пенсионного) возраста. В силу количества кандидатов американские компания неохотно набирают иностранцев и последние главным образом трудоустраиваются в британских компаниях, располагающих меньшими людскими ресурсами. Впрочем, сами британцы мобилизации в этой области не объявляли, и хотя некоторые их компаний открыли свои представительства в Москве (Armor Group,Control Risk, Olive Security) эти представительства набором людей заниматься не стали, как впрочем и американские компании Kroll в Москве и Blackwater в Ташкенте.

Как правило, частные военные компании используют персонал следующим образом. В странах работы нанимается личный состав с помощью уже существующих структур безопасности. Главное внимание при наборе уделяется местным руководителям того или иного уровня, с целью всемерного облегчения деятельности компаний. В силу этого в Ираке та же компания Erinys насчитывала в 2004 году около 15 тыс. местных охранников-курдов и арабов. Наём местного персонала проводился в Курдистане и в арабской части Ирака с целью обеспечения охраны нефтяных полей и нефтепроводов.
Особого внимания качеству личного состава тут нередко не придается, так как подобному персоналу даются задачи по охране объектов, а так же компаундов-районов компактного проживания иностранцев. Заработная плата данной охранников объектов (static guard) составляют от 250 до 500 долларов в сутки. Более подготовленная часть местного персонала используется для задач по сопровождению и личной охраны различных должностных лиц и грузов (согласно западной терминологии PSD - patrol security defence), а так же для обучения местного персонала (training team), а также для менее ответственных поручений. В качестве static guard используются англоговорящий персонал из Филиппин, Фиджи, Непала и других «отсталых» (с точки зрения западных менеджеров) стран, но их зарплаты могут достигать 2,5-3 тысяч долларов в месяц.
В случае выполнения задач patrol security defence (PSD) зарплаты повышаются в 1,5-2 раза, а иногда и в 3-4. Для работы в PSD группах, а тем более личной (VIP) охраны, что определяется уровнем допуска, указанным на выдаваемых удостоверениях, привлекается западный персонал с оплатой от 8-9 тыс. долларов и выше.

В Ираке, главный контрольный орган в области охранной деятельности - Coalition Provisional Authority проводит разрешительную политику, согласно которой американские, британские и австралийские компании получают привилегированное положение, в первую очередь для работы в PSD группах. Разрешения выдаются гражданам США, Великобритании, Австралии, ЮАР, Новой Зеландии, а граждане иных государств, ставятся на второй план...
Стоит так же отметить различие в подходах к ведению работы между британскими и американскими компаниями, являющимися главными конкурентами на иракском рынке охранных услуг. Британские компании предпочитают в большей мере опираться на местные кадры, что вполне объяснимо историческим влиянием англичан на Востоке. Более предусмотрительные британцы нередко избегают работ в опасных районах. Американские же компании действуют более активно и нередко непосредственно участвуют в боевых действиях. Для таких целей в иных американских компаниях (Blackwater) даже создаются силы быстрого реагирования - Task Force.
Что касается охраны объектов, то для этого западные компании располагают человеческими ресурсами местных стран, в том числе достаточно профессионально подготовленными, и опытными ветеранами собственной армии и полиции, готовыми за месячный оклад от 250 до 2 500 долларов выполнять данную работу. Помимо этого некоторые компании (Gurkha Security Guards. Ltd.) предлагают для исполнения данных задач персонал из Непала (ветераны английских подразделений гуркхов), Фиджи (ветераны миротворческого батальона на Синае), Филиппин (ветераны морской пехоты) и стран Латинской Америки, хорошо владеющих английским языком и знакомых с западными стандартами.
Следует отметить, что уничтожение боеприпасов и разминирование в соответствии с «гуманитарными» стандартами было выделено в отдельную программу. Эта проблема достаточно актуальна. По запросу США правительство Боснии и Герцеговины послало в Ирак взвод саперов, чья главная задача заключалась только в уничтожении уже собранных боеприпасов бывшей армии Ирака.

Следует учесть, что Женевские конвенции в области деятельности частных военных компаний препятствием для западных PMC не являются, даже когда американские компании используют свой личный состав в открытых боях. При этом следует обратить внимание на то, что при проведении инструкторской работы командование советниками обучаемыми подразделениями в ходе боевых действий не возбраняется.
Ныне во всем мире существует достаточно широкий рынок подобных услуг, отнюдь не ограничивающийся Ираком и Афганистаном. Показательно, что трое погибших в палестинском нападении на американский дипломатический конвой в районе Сектора Газа в декабре 2003 года были охранниками компании DynCorp.Достаточно широко подобные компании работают в Африке (например, в Сьерра-Леоне, Либерии и Анголе).
Подобные компании осуществляют:
- набор личного состава для американского контингента международных полицейских миссий и управление ими (DynCorp);
- охрану аэропорта Багдад (Custer Battles);
- охрану нефтяных полей и трубопроводов (Blackwater Security Consulting, Erinys Iraq Limited);
- охрану энергетической системы Ирака (Hart Group);
- охрану посольств США и охрану президента Афганистана (Triple Canopy Inc.);
- сопровождение конвоев ООН в Ираке и Афганистане (Kroll);
- обучение военнослужащих армии Ирака (Military Professional Resources Inc.) и Саудовской Аравии (Vinnell Corporation);
- предоставление услуг военных переводчиков (CACI); контроль тюрем в Ираке и Афганистане (Titan Corporation);
- разминирование минных полей и уничтожение невзорвавшихся боеприпасов (RONCO, MAG, BACTEC, Armor Group, Minetech, EODT);
- противопожарная защита (Group 4 Falck);
- тыловое снабжение войск (KBR);
- авиаразведка (AirScans Inc., Eagle Aviation Services & Technology, Inc.);
- защита кораблей от пиратов('Global Marine Security Systems);
- и прочая подобная деятельность прежде всего в области охраны (Aegis Defence Services Ltd., Olive Security,Control Risks Group,Meyer & Associates, RamOPS Risk Management Group, ArmorGroup,Aigis,OAM, Rubicon International Services, Sayeret Group, ATCO Frontec Corporation., Groupe EHC,Aries Global Solutions Inc., AKE Limited, AD Consultancy, Control Risks Group, Custer Battles, Diligence Middle East, Genric, Global Risk Strategies, Hill and Associates.Ltd., ISI Group, Meteoric Tactical Solutions,Optimal Solution Services, Wade-Boyd and Associates LLC, Henderson Risk Limited, ICP Group, Overseas Security & Strategic Information, SOC-SMG.Inc, Sumer International Security, TOR International, Dehdari General Trading & Contracting Est., Unity Resources Group (Middle East) LLC, Trojan Securities International,Pistris. Inc. Global Options, LLC,Beni Tal, AMA Associates Limited, WADE-BOYD & ASSOCIATES LLC., TOR International,Overseas Security & Strategic Information, Inc/Safenet – Iraq, ICP Group и прочие).

В то же время следует учитывать, что те проблемы, которые характерны для Ирака и Афганистана, несмотря на миллионные контракты различных «силовых» компаний, так, и не решены. Эти компании в погоне за деньгами, не уделяют должного внимания целесообразности тех или иных проектов. Практически профессиональная этика и энтузиазм персонала, здесь далеко не всегда приветствуется, а иные компании, вообще занимаются банальной «отмывкой денег». Как результат, действия этих компаний, несмотря на огромные вкладываемые деньги, выкачиваемые из иракского бюджета подконтрольного западным «супервайзорам», расходятся впустую. В частности созданная этими компаниями полиция Ирака, была подготовлена из рук вон плохо и ее ряды были, пополнили «неприятельские элементы».
В силу этого отмечен рост нападений на всех, без исключения иностранцев, и тем самым сокращение числа западного персонала. Этому способствует тот факт, что западные PMC располагают лишь автомашинами типа «джип», которые в идеале должными быть бронированными, и в некоторых редких случаях легкими вертолетами и самолетами. Личный состав их PSD групп нередко старается избежать выполнения «тяжелых» задач в силу плохой координации с «коалиционными» и местными силами. Нередки случаи, когда сотрудники PMC вступают с ними в конфликт. Известен случай в июне 2005 года, когда американская морская пехота арестовала и три дня держала под арестом PSD группу американской компании Zapata, по обвинению в открытии огня по их позициям. Аналогичные случаи конфликтов американских войск с данными компаниями были отмечены в Афганистане, где два американских офицера ВВС вступили в конфликт с охраной компании Blackwater . В Ираке персонал румынской компании Danubia Global Inc, работавший как подрядчик американской компании Custer Battles, был обвинен в убийстве офицера иракской национальной гвардии в апреле 2005 года. Персонал британской компании Aegis, руководимой известным в Британии Тимом Спайсером, участником ряда авантюр в Африке и Новой Гвинеи, даже выставил в интернете снимки, на которых тактическая группа этой компании открывает огонь по иракским гражданским лицам без всякой на то причины. Все это закономерно, так как тактика PSD групп основывается на желании проскочить на большой скорости места возможной засады. В ряде случаев это оправданно, так как нередко противник открывал огонь с ходу из автоматов по конвоям, что особого вреда при наличии бронирования джипов не принесло бы. Однако при росте мастерства противника, применением им МВУ и крупнокалиберных пулеметов и единых пулеметов с бронебойными боеприпасами (тех же ПКМ), это должно было привести к потерям, а возможно и к разгрому колон. Первый тревожный сигнал поступил в марте 2003 года, когда в ходе обстрела конвоя в городе Фалуджа, одна из машин группы сопровождения американской компании Blackwater, была поражена огнем стрелкового оружия и врезалась в дом. Конвой ушел дальше, так как в данном случае господствовали интересы VIP клиента. Подобные джипы, несмотря на высокую цену, к ведению боев не приспособлены, и не многие из них имеют в бронированных окнах, бойницы для ведения огня. В итоге собравшаяся толпа вытащила из машины четырех охранников, а затем облив их горючим подожгла… Все это было снято на видеокамеру. Данное событие, послужило причиной очередной, но далеко не последней операции американских войск по зачистке Фалуджи. Моральный ущерб от снимков убитых американцев, для коалиционных войск был очень велик.

Конечно общее число потерь охранников, достигшее к июню 2007 года более 900 человек, не настолько велико, если не учитывать затрату средств на них. Ничего иного и нельзя ожидать от компаний, чьи охранники располагают лишь джипами и автоматами
Конечно, создание подобного рода компаний является объективным процессом. На Западе не случайно создаются такие компании и зря деньги там не выбрасывают. Показательно, что практически все владельцы американских компаний, которые работают в Ираке - сторонники республиканской партии США, тогда как правозащитные организации, обвиняющие их в «наемничестве», руководятся сторонниками демократической партии США. Конечно, основные причины широкой общественности не оглашаются, но вне зависимости от причин последствия очевидны.
Процесс создание РМС все больше набирает обороты, и такие компании создаются по всему миру, прежде всего в тех регионах, где задействованы интересы транснациональных олигархических корпораций, добивающихся не только сырьевых ресурсов, но и рынков сбыта.
Следует отметить, что почти все, в том числе и западные, охранные и военные компании создаются на основе чьих-то корпоративных интересов. Так, после краха апартеида южноафриканцы основали большое количество частных военизированных компаний, некоторые из которых работают до сих пор, а другие, такие как Sandline, пришли в упадок после ряда громких разбирательств.

Поэтому то, что такие компании претендует на заграничные контракты, совершенно закономерный процесс. Рано или поздно российские охранные предприятия также им будут охвачены, что без сомнения окажет влияние на внешнюю политику России. Тот же Газпром в 2006 году потребовал для своих охранных структур особых прав на территории России. Такие же права требовала и компания Луком - главное охранное предприятие ЛУКОЙЛа. Что касается выхода на международный рынок «простых» российских ЧОПов (частных охранных предприятий), то сами они особых амбиций на этот счет не имеют и их руководство вполне устраивает работа в России. К единичным случаям интернационализации их работы, помимо набора десятка россиян для компании Erinys, также можно упомянуть и деятельность охранной структуры российской нефтяной компании «Интерэнергосервис» в Ираке. Данная компания потеряла в мае-июле 2004 года четырех человек убитыми: Конарева, Коренкова, Овсянникова и Данкина. Двое последних по предположениям сайта CPA (ЦПА), как раз и являлись охранниками. Впоследствии «Интерэнергосервис» использовал одно время услуги российского ЧОП «Антитерор» из Орла.

В настоящее время российские энергетические компании выходят на международный рынок. Вопросы безопасности им придется решать самостоятельно, так как посольства России, силами для выполнения подобных задач не располагают, а посылать свои войска по любой причине, как в советские времена, Москва уже не в состоянии.
Разумеется, в Западной Европе, в Северной Америке, в Японии, подобные вопросы в состоянии решать служба безопасности той или иной компании, в содействии с местными правоохранительными органами. Схожим образом вопросы можно решать в «дружественных» странах как, например Сербия, Куба и Казахстан. Однако в большинстве стран Третьего мира, где существуют те или иные террористические или партизанские движения, подобным образом решать вопросы невозможно. Вряд ли можно рассчитывать, что полиция в Колумбии, Нигерии или Судане, которые и при поддержке армии не в состоянии обеспечить безопасность собственных государственных органов, в состоянии это сделать в отношении российских компаний. Одними деньгами дела тут не решить. В тоже время чрезмерно увеличивать численно, и вооружать собственные отделы безопасности для таких компаний дело накладное, тем более что угрозы будут возникать в различных регионах страны работы, а нередко и в нескольких соседних странах, где будет работать та или иная компания, тогда как служащие отделов безопасности будут привязаны к данному конкретному участку работ, и сами местные мэнэджеры будут всемерно противится их переброске в другие регионы.

В силу этого возникает реальная потребность в создании соответствующего законодательства в России, основанного на имеющихся международных примерах, как например в тех же США, дабы и Россия, могла использовать на международном рынке такие компании. В самой России такие компании использовать необязательно, если, разумеется, в ней не возникнут ситуации подобные тем, что происходят в Ираке или Колумбии, но это уже вопрос к правоохранительным органам Российской Федерации.
В конечном итоге и на Западе эти компании появились не случайно, и при этом та же Великобритании, где созданы десятки подобных компаний, внутри страны их деятельность в том качестве, в котором они это делают в Ираке или в Афганистане не разрешает.

В современном мире появлению в кризисных регионах частных военизированных компаний благоприятствует целый ряд факторов. Западные военные специалисты считают, что роль подобных структур в будущих войнах будет только увеличиваться. Главную причину растущей популярности частных охранных предприятий следует искать в трансформации мировой экономической системы и ее глобализации. Современные транснациональные корпорации, располагающие сотнями миллиардов долларов, нуждаются в защите своих интересов ничуть не меньше чем государства. Включение в эти процессы регулярной армии – процесс долгий и сложный, иногда не совсем оправданный в военно-политических последствиях (пример: ввод советских войск в Афганистан в 1979 году), а затраты на поддержание лояльности бюрократического аппарата сравнимы с расходами на содержание собственной службы безопасности. Именно поэтому корпорации предпочитают неповоротливым армиям отряды оперативного реагирования частных военизированных компаний.

источник


Поделиться


Ссылка на пост
Поделиться на этих сайтах:

Частные военные компании, их создание и развитие.Опыт работы в Ираке и других регионах мира.Влияние боевых действий в Ираке на их деятельность. Положение в Сербии и России.

Автор: Олег Витальевич Валецкий
Печать Елена Олеговна Новикова


В современных международных миротворческих операциях частные военные компании(PMC-private military companies) являются равноправным правовым субъектом наряду с родами и видами вооруженных сил.
Согласно заключениям американских экспертов корпорации подобного типа со временем будут приобретать всё большую роль в войне, тем более,что и ныне это влияние очевидно по опыту войн в Ираке и Афганистане,где эти компании берут, на себя все больше функций армии и полиции.
По большому счету, частными они являются лишь относительно, потому что работают они в тесном сотрудничестве со спецслужбами собственных стран и практически в государственных интересах. В конце концов, они преследуют те же цели и следуют тем же планам что и регулярные армии, но с тем, что им предоставлена, свобода в выборе средств достижения данной цели. Подобная модель применялась столетиями в мире, и в конечном итоге завоевание Сибири было совершенно, тогдашней 'частной военной компанией' - дружиной Ермака, при чем по заказу такой же частной компании Строгановых. Подобным частным предприятием являлось и завоевание Америки, так как конкистадоры получали от испанских королей право на получение откупа на завоеванных ими землях, а так же право получения там земель.
История подобных компаний стара как мир, так как государство не в состоянии реагировать на все изменения в мире, , то оно нередко разрешает подобную частную инициативу в военной сфере.
Современные частные военные компании, получили право равноправных участников военных операций в ходе войн на территории бывшей Югославии(1991-95 в Хорватии, в 1992-95 в Боснии и Герцеговине, в1998-99 г в Косово и Метохии, а также в 2000-2001 в регионах Южной Сербии и Западной Македонии).Здесь следует отметить компанию МПРИ(Military Professional Resources Incorporated) .Американское правительство, заставившее в феврале 1994 года в Вашингтоне подписать президента боснийских мусульман Алию Изетбеговича и президента Хорватии Франьо Туджмана договор об остановке боевых действий между хорватами и мусульманами в Боснии и Герцеговине (война 1993-94 годов) заставила их подписать и военный союз против сербов. Проведение в жизнь этого договора американское правительство доверило как раз для этого и созданной компании МПРИ. Эта компания собрала несколько десятков высокопоставленных американских офицеров в отставке которые и занялись подготовкою высшего звена армий Хорватии и Босния, как впрочем, и установлением оперативной связи штабов этих армий с командованием НАТО. Успешные наступательные операции, проведенные хорватскими и боснийскими войсками весной-осенью 1995 против сербов в Хорватии и в Боснии и Герцеговины в немалой доле заслуга МПРИ. Не удивительно, что эта компания продолжила свою работу с так называемой Освободительной Армией Косово (по-албански УЧК) в 1998-99 годах в Албании, а также показательно её появление в 2000-2001 годах в Македонии.
После войны новым полем деятельности для частных военных компаний стало разминирование на территории бывшей Югославии на которое во второй половине девяностых годов, а и в начале этого тысячелетия различные международные организации (прежде всего комитеты ООН по вопросам беженцев(UNHCR) и развитию(UNDP), Евросообщество(EU) и Мировой банк(World bank), Международный фонд доверия(International Trust Found) правительства США, Германии, Японии, Швеции, Великобритании, Франции и некоторых других стран) выделяли десятки и сотни миллионов долларов. Так как данная тема достаточно специфична, то советую интересующимся прочитать написанную мною в 2002 году статью Гуманитарное разминирование в бывшей Югославии(Humanitarian mine clearing in former Yugoslavia) опубликованную под редакцией полковника инженерных войск в отставке Юрия Григорьевича Веремеева на сайте последнего 'Анатомия Армии'.
Помимо разминирования, частные военные компании приняли участие и в работе международных полицейских миссий в Боснии и Герцеговине(International Task Police Force в 1996-2004 годах) и в Косово и Метохии(Police of UNMIK в 1999-2005 годах). Большую роль в данных регионах сыграла американская компания ДинКорп(DynCorp, Inc.),осуществлявшая набор личного состава для американского контингента международных полицейских миссий, а также участвовавшая в проверках работы персонала этих миссий. Другая американская компания появившаяся на территории бывшей Югославии Kellogg Brown & Root (KBR) являвшаяся частью Halliburton (в чьем управлении принимал участие Дик Чейни) занялась уже освоенной ею к тому времени работой по снабжению и тыловому обеспечению трудоустраивая десятки тысяч человек.
Войны в Афганистане (с 2001 года) и Ираке (с 2003 года) способствовали росту числа таких компаний получавших контракты, как напрямую от министерств и ведомств правительств США и Великобритании(Department of State, U.S. Agency for International Development,Department of Defence),различных управлений армии США(Army Corp of Engineers, Logistics Civil Augmentation Program, U.S. Army Contracting Agency southern Region Contracting Center ,от ООН(UNICEF, UNHCR,UNDP), мировой здравоохранительной организации(World Health Organization)а также разумеется, и от новых правительств Афганистана и Ирака, так и от различных западных компаний занимавшихся различными видами деятельности, но, прежде всего в областях нефтедобычи, транспорта, энергетики и водоснабжения. Помимо этого большие компании нередко прибегали к использованию услуг других таких же фирм на подрядной основе.
Подобная практика нередко приводит к конфликтам между компаниями, принимающими иногда весьма значительные, в том числе в области политики размеры.
Данная сфера работы проводится под весьма плотным контролем западных спецслужб, прежде всего американских и британских и разрешительная система в области получения компаниями разрешений на работу достаточно зависима от этих спецслужб и соответственно от проводимой ими политики. По большому счету это естественно, так как самостоятельно данные компании противостоять хорошо вооруженному противнику не могут и, как правило, заранее заручаются поддержкой армейских частей, в первую очередь сил спецназа. Этому способствует и то, что данные компании предпочтение при трудоустройстве оказывают ветеранам сил специального назначения, а нередко у них работают и действующие военнослужащие этих сил, специально для этого берущие отпуска. Последнее и неудивительно, зная то, что в таких компаниях, военнослужащие получают от 200 до тысячи (иногда и больше) долларов в день, тогда как в армии США солдаты и сержанты получают от 1000 до 4000 долларов в месяц.
Сами компании согласно указаниям соответствующих органов, в Ираке это командование 'Коалиционных войск', а в Афганистане это командование НАТО первое время пополняют свои ряды персоналом, прежде всего из числа граждан тех стран, которые участвовали в данных войнах. Впрочем, позднее критерии были ослаблены, тем более что граждан ЮАР из числа военнослужащих армии и полиции набирали в таком количестве, что президентская гвардия ЮАР лишилась едва ли не половины своего состава. Естественно специалистами они стали во времена 'апартеида',и данный факт ,послужил поводом для скандала. Когда 28 января 2004 года,при взрыве автомобиля-бомбы перед отелем в Багдаде погиб один, а ранен другой работник британской компании Erinys Iraq Limited, выяснилось, что погибший Франкос Стридом(Francois Strydom) был военнослужащим Коевот(отряда спецназа ЮАР в Намибии, а его раненный коллега Дин Гоус(Deon Gouws) был сотрудником бывшей тайной полиции ЮАР Влакпаас(Vlakplaas) Впрочем, показали себя южноафриканцы хорошо, и поэтому несмотря на газетную шумиху,и указ правительства и парламента ЮАР,предусматривающий уголовное наказание за службу в Ираке(взрывать дома,в рядах былого АНК и нападать на белых,вне зависимоти от их деятельности,в современной ЮАР,считается подвигом) нанимать их продолжали, что было немалым делом, так как гражданам иных государств вроде бы и участвовавших в операции Iraqi Freedom в приеме отказывали. С тем, что Erinys отчасти был и южноафриканской фирмой(хотя вообще то зарегистрирована она была на Виргинских островах) компания Meteoric Tactical Solutions, являвшаяся полностью южноафриканской, смогла получить там контракт, хотя южноафриканское правительство открыто выступило против войны в Ираке.
Достаточно популярным у таких компаний было привлечение к работе и ветеранов французского иностранного легиона, хотя в Ираке им приходилось испытывать определенные трудности в трудоустройстве, из-за известных разногласий политики США с политикой Франции. Тем не менее, несколько французских компаний (Secopex и Groupe EHC) вошти на данный рынок,занимаясь наемом кандидатов для других компаний, используя, прежде всего бывших легионеров.
Американская компания Blackwater в 2004 году осуществила вербовку около 50 ветеранов вооруженных сил Чили, что опять таки вызвало обвинений некоторых правозащитников (сделавших из борьбы за права человека выгодный 'бизнес'), так как эти ветераны стали профессионалами естественно при Пиночете.
Схожие обвинения на страницах некоторых изданий вызвал и периодический наем британской компанией Hart Group в 2003-2005 годах групп по 10-15 человек из числа ветеранов вооруженных сил Республики Сербской. Так как эти ветераны являлись участниками войны 1991-95 ведшейся там, где они и жили, то естественно их некоторые журналисты стали связывать с военными преступлениями времен той войны, хотя по такой логике любой тамошний серб должен был связан с этими преступлениями. Впрочем, компания Hart Group. Ltd. осуществляла набор через организации, занимавшиеся разминированием и в первую очередь в Ирак отправились саперы, правда для охраны инженеров занимавшихся восстановление энергетической системы Ирака.
Вообще то подобные обвинения иных журналистов были хорошо оплаченными акциями, а причины, по которым они велись, не являются предметом данной статьи. То, что такой персонал набирался в странах с условно выражаясь 'милитаристской' традицией вполне закономерно, так как самый ценный опыт любой профессии постигается на практике, а в данной области - охранной деятельности в боевых условиях, лучший опыт постигается в боевой обстановке.
В силу этого руководство различных компаний проводило эксперименты по набору персонала и в иных странах, как пример, компанией Erinys Iraq Limited весной 2004 года была нанята и группа из 15 русских, украинцев, югославов и болгарина и один из них,россиянин Олег Тингаев был убит летом 2006 года в Ираке..В декабре 2006 года американская компания SOC-SMG так же начала набор сербов из Боснии и Герцеговины для работы в Ираке охраниками.а также командирами групп угандийских охраников.Для этих целей компания использовала компанию Dreshak,открывшую свой офис в Боснии.Набирала сербов и американская компания Lloyd-Owen,и один из них Любиша Алексич погиб в июне 2005 года недалеко от Багдада.
С появлением в Ираке южнокорейского контингента, там появилась и частная военная компания из Южной Кореи NKTS Co., Ltd.,а было также отмечено и появление и индийской компании Group 4 Falck A/S
С ходом временем и политики и военные арабских стран,решили создать подобные компании, как, например Baghdad Fire & Security(Ирак), Dehdari General Trading & Contracting Est.(Кувейт), Unity Resources Group (Middle East) LLC(Дубай), либо создавали совместные с западными компаниями фирмы, как, например Diligence Middle East созданная как филиал американской Diligence LLC.
Впрочем, доверия к арабам те же американцы с ходом войны испытывали все меньше и меньше. Другим категориям кандидатов не доверяли, и так компании Meyer & Associates,SOC-SMG,Triple Canopy Inc., преимущество в трудоустройстве предоставляли ветеранам американского спецназа, тогда как остальным кандидатам, прежде всего из числа иностранных граждан, предоставляли в лучшем случае места простых охранников обьектов (static guard). Австралийская OAM нанимала ветеранов австралийского спецназа, занимавшихся при этом достаточно опасным делом-проводкой конвоев по дороге Багдад-Амман. При этом вопреки расхожему мнению эти компании людей берегут, в чем, вероятно, играет роль высота страховки(от 100 000 долларов и больше)и соответственно влияния агентов страховых компаний, могущих при нарушениях безопасности отказать в выплате страховки, что влечет за собой судебный процесс и атаку адвокатов, в некоторых отношениях не менее опасных от моджахедов. Поэтому при росте опасности компании сворачивают свою деятельность на опасных участках, так компания ArmorGroup потеряв до десятка человек убитыми и раненными в районе Мосула летом 2004, предпочло приостановить работу в этом регионе.
Сами потребности данных компаний в этой области не настолько велики. Хотя в Ираке общее число иностранных сотрудников подобного профиля выросло с 20 000 в 2003 году до 126 000 в 2007, но число ветеранов того же американского спецназа куда большее, тем более что в последние несколько лет этот спецназ постоянно участвует в боевых действиях. Правда, американское командование, столкнувшись с оттоком личного состава из спецназа, стало всячески ограничивать увольнение до окончания контракта. Однако сама работа охранником даже в подобных условиях не настолько сложна как воинская служба и поэтому не следует забывать и ветеранов воздушно-десантных, воздушно-штурмовых, разведывательных частей, частей морской пехоты, да и прочих частей и подразделений американских армии и полиции, в том числе более старших возрастов. В силу количества кандидатов американские компания неохотно набирают иностранцев и последние главным образом трудоустраиваются в британских компаниях располагающих меньшими людскими ресурсами. Впрочем, и британцы мобилизации в этой области не объявляли и хотя некоторые из компаний этого рода открыли свои представительства в Москве (британские Armor Group,Control Risk,Olive Security ,американская Kroll) и в Ташкенте (американская Blackwater), эти представительства набором людей заниматься не стали, хотя желающих было предостаточно (особенно из числа руководителей различных компаний).
Как правило, ныне частные военные компании используют персонал следующим образом. В странах работы нанимается личный состав с помощью уже существующих структур безопасности. Главное внимание при наборе уделяется местным руководителям того или иного уровня, с целью всемерного облегчения деятельности компаний. В силу этого та же компания Erinys (имела в 2004 году 15 000 местных охранников-курдов и арабов) провела наём местного персонала в Курдистане и в арабской части Ирака, ради обеспечения охраны нефтяных полей и нефтепроводов.
Особого внимания качеству личного состава тут нередко не придается, так как подобному персоналу даются задачи по охране объектов, а так же компаундов-районов компактного проживания иностранцев. Заработные платы данной категории(согласно западной терминологии static guard) составляют от 250 до 500 долларов. Более подготовленная часть местного персонала используется для задач по сопровождению и личной охраны(согласно западной терминологии PSD -patrol security defence) а так же для обучения местного персонала(Training team) однако для менее ответственных поручений. В последнем случае зарплаты повышаются в 1,5-2,а то и в 3-4 раза. Помимо этого в качестве static guard используются англоговорящий персонал из Филиппин, Фиджи, Непала и других 'отсталых' (с точки зрения западных менеджеров) стран, и тут зарплаты могут достигать 2,5-3 тысяч долларов.
Для работы в PSD группах, а тем более личной (VIP) охраны (это определяется уровнем допуска, указываемым на выдаваемых удостоверениях) привлекается западный персонал с оплатой от 8-9 тысяч долларов и выше. В Ираке, главный контрольный орган в данной области - Coalition Provisional Authority проводит разрешительную политику, согласно которой американские, британские и австралийские компании получают привилегированное положение и при этом в первую очередь для работы в PSD группах разрешения выдаются гражданам США, Великобритании, Австралии, ЮАР, Новой Зеландии, и граждане иных государств, ставятся на второй план.
Стоит так же отметить различие в подходах к ведению работы между британскими и американскими компаниями, являющимися одновременно главными конкурентами. Британские компании предпочитают в большей мере опираться на местные кадры и естественно в связи с этим нередко избегают работу в опасных районах. Американские компании действуют более активно и нередко непосредственно участвуют в боевых действиях и для данных целей в иных компаниях(например, Blackwater) создаются силы быстрого реагирования-Task Force.
Что касается охраны обьектов, то для этого западные компании располагают человеческими ресурсами местных стран, в том числе достаточно подготовленными и опытными ветеранами армии и полиции, готовыми за месячные платы от 250 до 2 500 долларов выполнять данную работу. Помимо этого различные компании (например, Gurkha Security Guards, Ltd.) предлагают для исполнения данных задач персонал из Непала(ветераны подразделений гуркхов),Фиджи(ветераны миротворческого батальона на Синае), Филиппин (ветераны морской пехоты) и стран Латинской Америки, хорошо владеющих английским языком и знакомых с западными стандартами.
Следует отметить, что уничтожение боеприпасов и разминирование в соответствии с 'гуманитарными' стандартами было выделено в отдельную программу, так как этот вопрос достаточно актуален,и так по запросу США правительство Боснии и Герцеговины послало в Ирак взвод саперов, чья главная задача заключалась бы только в уничтожении уже собранных боеприпасов бывшей армии Ирака
Следует так же учесть то, что Женевские конвенции в данном случае препятствием для западных PMC не являются, даже когда американские компании используют свой личный состав в открытых боях. При этом следует обратить внимание, что при проведении инструкторской работы не возбраняется командование обучаемыми подразделениями в ходе боевых действий.
Ныне во всем мире существует достаточно широкий рынок подобных услуг, отнюдь не ограничивающийся Ираком и Афганистаном. Показательно, что трое погибших в палестинском нападении на американский дипломатический конвой в районе Сектора Газа в декабре 2003 года были охранниками компании DynCorp. Достаточно широко подобные компании работают в Африке (например, в Сьерра-Леоне, Либерии и Анголе). Подобные компании осуществляют: набор личного состава для американского контингента международных полицейских миссий, как и управление ими(DynCorp),охрану аэропорта Багдад(Custer Battles)охрану нефтяных полей и трубопроводов(Blackwater Security Consulting,Erinys Iraq Limited), охрану энергетической системы Ирака (Hart Group), охрану посольств США и охрану президента Афганистана(Triple Canopy Inc.), сопровождение конвоев ООН в Ираке и Афганистане(Kroll), обучение армий Ирака (Military Professional Resources, Inc.) и Саудовской Аравии(Vinnell Corporation), предоставление услуг военных переводчиков(CACI), контроль тюрем в Ираке и Афганистане(Titan Corporation), разминирование минных полей и уничтожение невзорвавшихся боеприпасов (RONCO, MAG, BACTEC, Armor Group, Minetech, EODT), противопожарная защита (Group 4 Falck), тыловое снабжение войск(KBR), авиаразведка (AirScans Inc., Eagle Aviation Services & Technology, Inc.), защита кораблей от пиратов('Global Marine Security Systems)и прочая подобная деятельность прежде всего в области охраны(Aegis Defence Services Ltd., Olive Security,Control Risks Group,Meyer & Associates,RamOPS Risk Management Group, ArmorGroup,Aigis,OAM, Rubicon International Services, Sayeret Group, ATCO Frontec Corporation., Groupe EHC,Aries Global Solutions Inc., AKE Limited, AD Consultancy, Control Risks Group, Custer Battles, Diligence Middle East, Genric, Global Risk Strategies, Hill and Associates.Ltd., ISI Group, Meteoric Tactical Solutions,Optimal Solution Services, Wade-Boyd and Associates LLC, Henderson Risk Limited, ICP Group, Overseas Security & Strategic Information, SOC-SMG.Inc, Sumer International Security, TOR International, Dehdari General Trading & Contracting Est., Unity Resources Group (Middle East) LLC, Trojan Securities International,Pistris. Inc. GlobalOptions, LLC,Beni Tal, AMA Associates Limited, WADE-BOYD & ASSOCIATES LLC., TOR International,Overseas Security & Strategic Information, Inc/Safenet - Iraq, ICP Group)
В то же время следует учитывать, те проблемы, которые характерны для Ирака и Афганистана, несмотря на миллионные контракты таких компаний,так по сути и не решены.Компания в погоне за деньгами,не уделяют должного внимания проффесиональной подготовке,а голавное целесообразности тех или иных проэктов.Практически професиональная этика и энтузиазм,здесь далеко не всегла приветствуется,и иные компания,в особености британские занимаются обычной 'отмывкой денег'.Как результат,действия этих компаний несмотря на огромные деньги,выкачиваемые из иракского бюджета,под контролем западных 'супервайзоров',расходятся впустую.
Так полиция Ирака этими компаниями,была подготовлена плохо и ее ряды были полны неприятельских элементов.
В армии недостаточное внимание уделяется огневой подготовке, личный состав нередко не обучен работе с МВУ, блокпосты практически не оборудованы,не уделяется должного внимания передвижению в пешем порядке и перестроению на ходу, к ведению разведывательно-диверсионных действий многие подразделения спецназа не приспособлены, а также не организована на должном уровне проводка конвоев, в особенности в отношении противодействия МВУ.
Западный персонал избегает работы с местным личным составом, перекладывая ее на местные же кадры и в результате многие охраники с трудом умеют и автомат разобрать.
Все это закономерно, так как в том же Ираке 'коалиционные' войска службу на блокпостах передоверили местным силам, а сами предпочитают не передвигаться в пешем порядке. Так же как в Ираке существует четыре ведомства располагающих своими войсками(армия, полиция, госбезопасность, гражданская гвардия), которые в свою очередь поделены между курдской, шиитской, суннитской общинами, то командование в таких условиях весьма затрудненно. Положение усугубляет то, что и общины поделены между несколькими партиями, созданными по клановому признаку. Так весь Курдистан поделен между двумя партиями: Патриотической партией Курдистана(лидер Барзани) (центр в Эрбиле) и Патриотическим союзом Курдистана(лидер Талабани)(центр в Сулеймании) граница между зонами влияния, которых проходит по реке протекающей через городок Алтун-Кадри.В шиитской общине, склонной ко внутренним усобицам, борьбу за власть с другими кланами и вождями ведет мулла Мухтада Эль-Садр, пользующийся поддержкой Ирана. Что касается суннитской общины, то в так называемом суннитском треугольнике, охватывающем районы городов Мосула, Бакубы, Фалуджы, Рамады, то там самой влиятельной силою становятся исламские фундаменталисты, и в первую очередь движение 'Ансар Ислам' одним из руководителей которого,был позднее погибший Эль-Заркави.
В силу этого отмечен рост нападений на всех, без исключения иностранцев, и тем самым сокращение числа западного персонала.
Этому способствует и то, что западные PMC располагают лишь автомашинами типа 'джип'(по правилу должными быть бронированными) и в некоторых случаях легкими вертолетами и самолетами. Личный состав их PSD групп нередко старается избежать выполнения тяжелых задач, либо в силу плохой координации, как с "коалиционными",так и с местными силами, вступают с ними в конфликт(Известен последний случай в июне 2005 года, когда американская морская пехота арестовала и три дня держала под арестом PSD группу американской компании Zapata, под обвинением в открытии огня по их позициям).Аналогичные случаи,кофликтов американских войск с данными компаниями были отмеченны в Афганистане,где два американских офицера ВВС вступили в конфликт с охраной компании Blackwater .В Ираке персонал румынской компании Danubia Global Inc работавший как подрядчик американской компании Custer Battles был обвинен в убийстве офицера иракской национальной гвардии в апреле 2005.Персонал британской компании Aegis,руководимой известным в Британии Тимом Спайсером(Tim Spicer),участником ряда авантюр в Африке и Новой Гвинеи,даже поставил на интернет снимки,когда группа этой компании открывает без всякой причины огонь на иракских гражданских лиц.Все это по сути закономерно,так как тактика многих PSD групп основывается на желании проскочить на большой скорости места засады. В ряде случаев это оправданно, ибо нередко противник просто открывал с ходу огонь из автоматов по конвоям, что особого вреда бронированным джипам не приносило. Однако при росте мастерства противника, применением им МВУ и крупнокалиберных пулеметов, как и пулеметов ПК с бронебойными боеприпасами, это должно было привести к потерям, а возможно и к разгрому колон. Первый тревожный сигнал поступил в марте 2003 года, когда в ходе обстрела конвоя в городе Фалуджа, одна из машин группы сопровождения американской компании Blackwater, была поражена огнем, а затем врезалась в дом. Так как конвой ушел дальше, ибо в данном случае господствуют интересы клиента, так же, как правило, имеющего свою службу безопасности. К тому же сами джипы, несмотря на высокую цену, к ведению боев не приспособлены, и не многие из них имеют в бронированных окнах, бойницы для ведения огня. В итоге собравшаяся толпа вытащила из машины четырех охраников(некоторые из них были еще живы), а затем облив горючим подожгла их, и все это было снято на видеокамеру. Данное событие, послужило причиной операции американских войск по зачистке Фалуджи (и то далеко не последней), но ущерб от снимков убитых американцев, для коалиционных войск был очень велик.
Конечно общее число потерь охраников,достигшее к июню 2007 девятьсот с лишним человек с начала войны в 2003 года,не настолько велико,однако учитывая затрату средств на них,эффекивность тут не слишком высокая.Ничего иного и нельзя ожидать от компаний чьи охраники располагают лишь джипами и авоматами(прчем предпочитают не американские М-16 или М-4,а советский АК),однако парадоксально при этом, что большое количество колесной бронетехники простаивает на базах местных войск.
Конечно создание подобного рода компаний является объективным процессом. На Западе не случайно создаются такие компании и зря деньги там не выбрасывают.Показательно что практически все владельцы американских компаний такого рода,которые работают в Ираке-стороники республиканской партии США,тогда как правозащитные организации,обвиняющие их в 'наемничестве',руководятся сторониками демократической партии США. Конечно, основные причины тут вероятно, широкой публике не оглашаются, однако вне зависимости от причин последствия очевидны.
Этот процесс все больше набирает маха, и такие компании создаются по всему миру, прежде всего в тех регионах, где и ведется подобного рода работа.
Так помимо Ирака, где создаются местные компании либо как филиалы компаний иностранных, либо как совместные предприятия с иностранцами, такие же компании создаются и в бывшей Югославии. В Хорватии местная охранная компания Zovko начала достаточно широкомасштабное сотрудничество с американской компанией Blackwater, в чем вероятно большую роль сыграла роль компании MPRI, в годы войны(смена мест работы из одной компании в другую дело достаточно обычное в этом деле). В конечном итоге американцы решили создать в Хорватии центр по найму и обучению местного персонала для работы в Ираке и Афганистане, тем более что хорватский контингент находится в составе международного контингента в Афганистане(ISAF).Причины этого понятны. Так как компания Blackwater придерживается правило обязательной проверки и подготовки личного состава, то достаточно накладно и сложно отправлять набираемый в Европе персонал в США.
Былые неприятели хорватов сербы, ознакомившись с такой практикой западных компаний, также решили попробовать себя в этом деле, оказавшись тем самым в одних рядах со своими былыми врагами.
Впрочем, положение с охранной деятельностью в Сербии мало, чем отличалось от российского. Так в 1996 году, когда группа людей из Сербии и Республики Сербской была направлена в Заир по каналам частных охранных агентств. Однако Мобуту, на которого они поставили, проиграл и сербские спецслужбы не могли больше доставлять сюда людей под прикрытием частных компаний. К тому же правительство Сербии, отказавшись от обещанной американцам посылки воинского контингента армии и полиции в Афганистан, не могло здесь получить должной политической поддержки.
Тем не менее, бывший командующий жандармерией генерал Горан Радосавлевич - 'Гури' после ухода в 2004 году в запас стал директором охранной компании SecTraCon.Радосавлевич находился во главе жандармерии до конца 2004 года. В его подчинении находилось четыре отряда(величины усиленный батальон) дислоцированные в Белграде,Нише,Новом Саде,Кральево.Личный состав в жандармерию набирался из рядов полиции Сербии, а также из гражданских кандидатов при условии завершения последними, после зачисления в жандармерию, полицейской школы(6 месяцев),а инструкторский состав набирался из рядов спецназа госбезопасности,а так же из числа командного состава армии и полиции.Поэтому он полагал возможным набирать для Ирака кандидатов из числа действующих сотрудников,бравших бы отпуск.Естественно что он в таких планах был не одинок и таким же образом пыталась пробиться на рынок группа сотрудников спецназа госбезопасности(одна из их компаний звалась 'Лупус'),как и группа ,руководившая отправкой сербских наемников в Заир,успевшая даже создать под Белградом,в поселке Обреновац,даже центр подготовки будущих охраников.Однако несмотря на большой энтузиазм проявленый ими в 2005-2006 годах,все закончилось тем,что в Ирак успело уехать несколько человек,подписавших индивидуальные контракты,а сами компании так контрактов и не получили.
Ни американцы,а ни тем более щедрые в обещаниях англичане,как выяснилось в партнерах по бизнесу не нуждались,а не нуждались по сути ни в специалистах с 'Востока'.
Следует отметить, что почти все, в том числе и западные, охранные и военные компании создаются на основе чьих-то корпоративных интересов. Так, после краха апартеида южноафриканцы основали большое количество частных военизированных компаний, некоторые из которых работают до сих пор, а другие, такие как Sandline, пришли в упадок после ряда громких разбирательств.
Поэтому то, что такие компании претендует на заграничные контракты, совершенно закономерный процесс. Рано или поздно российские охранные предприятия также им будут охвачены, что без сомнения окажет влияние на политику России,и так же тот же Газпром в 2006 потребовал для своих охранных структур особых прав на территории России,а такие же права тебовала и компания Луком,главное охраное предприятие Лукойла. Другое дело,что свою охраную деятельность российские компании будут вести на территории России,где может со временем будет опаснее работать,нежели в Ираке,тогшда как в Ирак вряд ли их кто будет приглашать.Исключение мог представлять нефтяной контракт Лукойла,подписанный еще с садамом Хуссейном на разработку нефтянного месторождения Вест-Курма,однако этот прект требует слишком больших 'админресурсов'. Что касается выхода на международный рынок, то российские ЧОПы и сами особых амбиций на этот счет пока не имеют,и их руководство вполне устраивает работа в России. К единичным случаям интернационализации их работы ,помимо набора десятка россиян для компании Erinys, также можно упомянуть и деятельность охранной структуры российской нефтяной компании 'Интерэнергосервис' в Ираке. Данная компания потеряла в мае-июле 2004 года четырех человек убитыми:Конарева,Коренкова,Овсянникова, Данкина. Двое последних по предположениям сайта CPA(ЦПА), как раз и являлись охранниками. Впоследствии 'Интерэнергосервис' одно время использовал услуги российского ЧОПа(частного охранного предприятия) 'Антитерор' из Орла.
Кстати следует заметить, что весьма ошибочно мнение, что русским в Ираке, работать безопасно, потому что их, якобы любят. Как их любят,обнаружилось 3 июня 2006г.,когда неподалеку от здания посольства России в Багдаде поверглась нападению местных моджахедов машина посольства России. В результате,сразу же был убит охранник посольства Виталий Титов,являвшийся сотрудником группы 'Заслон',а третий секретарь посольства Федор Зайцев, а также сотрудники посольства Ринат Аглиулин, Анатолий Смирнов и Олег Федосеев были захваченны в заложники.а затем убиты.Ничего удивительного или неожиданного в этом не было.В Ираке происходит, так называемый экспорт 'исламской' революции двух различных сил - шиитского Ирана и суннитских 'фундаменталистских' организаций, в особенности ваххабитского толка. Интересы этих сил часто приходят в противоречии, что служит источником частых вооруженных столкновений, убийств и подрывов смертников в отношениях между суннитской и шиитской общин. Однако главной причиной нападений является борьба за власть в местном обществе этих сил со всеми противниками исламского порядка, и война против 'англо-американцев', служит тут лишь подспорьем. Согласно исламским законам, те, кто сеет раздор между мусульманами, нарушитель 'воли Аллаха',и поэтому, куда легче убивать 'своих' братьев-мусульман как 'пособников оккупантов', а тем более 'неверных'. Практически в Ираке вооруженным сопротивлением коалиционным войскам руководят исламские вожди из заграницы, тогда как основу новых вооруженных сил Ирака, созданных США и Великобританией, составляют кадры партии БААС Саддама Хусейна. Тем самым то, что Россия поддерживала Саддама Хусейна, не имеет для руководства исламского движения никакого значения, в отличие от действий российской армии в Чечне, тем более что как раз чеченские боевики в Ираке действуют.
Что касается современной России,то здесь, как и во всех странах бывшего Советского Союза, так называемые ЧОПы устраивают иногда кровопролития схожие с иракскими и порою их деятельность мало, чем отличается от деятельности ОПГ.
Правда в данном случае ключевую роль в таких событиях играет не обладание огнестрельным оружием, а система льгот, порождающая безнаказанность. В этом смысле урегулированная законом и контролируемая сверху деятельность западных частных военных компаний выглядит предпочтительнее. Между тем в Ираке оружия на руках очень много, ибо тут бригады, а то и целый корпус (как это было в Мосуле) расходились по домам, прихватив, что только можно из оружия. Характерно, что уровень безопасности зависит не столько от количества оружия в обществе, сколько от морально-нравственного климата и уровня развития правового сознания,и втой же Югославии, наличие пулеметов и минометов в местных домах не было сопряжено с ростом преступности.

Появлению частных военизированных компаний и служб безопасности благоприятствует целый ряд факторов, и западные военные специалисты считают, что роль подобных структур в будущих войнах будет только увеличиваться. Главную причину растущей популярности частных охранных предприятий следует искать в трансформации мировой экономической системы, в глобализации. Современные транснациональные корпорации, располагающие сотнями миллионов долларов, нуждаются в защите своих интересов ничуть меньше, чем государства. Включение в эти процессы регулярной армии - процесс долгий и сложный, а затраты на поддержание лояльности бюрократического аппарата сравнимы с расходами на содержание собственной службы безопасности. Именно поэтому корпорации предпочитают неповоротливым армиям отряды оперативного реагирования частных военизированных компаний.
Немаловажное значение имеет и то, что в современном обществе люди с усердием исполняют свои обязанности по отношению к работодателю, понятие же долга по отношению к государству все более размывается. Впрочем, меняется и само отношение к службе в частных военных структурах. Если раньше они ассоциировались с мародерством и бандитизмом, то теперь это обычная, вполне легальная работа.
Не меньшую роль в появлении такого рода фирм сыграл также резкий скачок в развитии боеприпасов, а главное систем их наведения. Новые образцы кассетного и управляемого оружия, применяемого как авиацией, так артиллерией и ракетными комплексами, совершенно изменили ход военных действий. Доказательством этому служат военные кампании на территории Югославии и Афганистана.
Главным наземным компонентом этих войн стали силы специального назначения и местные "союзники". С такой логикой боевых действий хорошо сочетаются частные военные компании. Что касается армии США, она также претерпевает серьезные изменения, вызванные ее сокращением, а также отказом от тяжелой бронетехники (в том числе уже разработанной САУ Crusader), переброска которой требует слишком много сил и средств.
Уже в ходе войны в Ираке ком


Поделиться


Ссылка на пост
Поделиться на этих сайтах:


Я вот тут подумал:
Может сходить в армию, отучиться в училище, контракт дослужить, взять ещё один (чтобы опыта набраться) и стать наёмником? Я серьёзно.

Сам собираюсь работать против терроризма.

P.S. Подумал о таком решении из-за того, что всё-таки даже СпН ГРУ, СпН ФСБ, ВДВ и т.д. у них ограниченные полномочия, а тут можно будет без всяких полномочий работать против терроризма.


"Сходить в армию"... "отучиться"... "набраться" - это хорошая план-стратегия, долгосрочная, но ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ (!). В реальности все будет по-другому. После МЕСЯЦА "Сходить в армию" Вы можете подумать - а не вернуться ли в мой Строительный техникум (Мед фак.. или еще что.).
Если хотите служить (да и вообще посвятить свою жизнь чему-то) - изучайте материал заранее, пробуйте понемногу... Про борьбу с терроризмом могу посоветовать следующее (небольшой практико-теоретический курс), если возраст позволяет выбирать (есть время свободное):

1. Изучите И-нет про борьбу с этим зверьем. Про условия, особенности, нюансы.
2. Сходите на рукопашный бой (только обязательно прозанимайтесь НЕСКОЛЬКО месяцев, чтоб у Вас был уровень, когда поставят с серьезными партнерами)
3. Займитесь турпоходами (чем больше выкладки - тем лучше): все времена года с ночевками, с ориентированием.
4. Поиграйте в страйк бол (пейнтбол).

Если Вас это устроит, не будет отчетливого мнения "не моё" - начинайте осваивать "Сходить в армию".

Надеюсь, чем-то помог!
С уважением.

P.S.
Хотя можно и просто "Сходить в армию", но часть-части рознь. Проситесь в спец войска.

Поделиться


Ссылка на пост
Поделиться на этих сайтах:

ЧВК В СОВРЕМЕННОЙ ГЕОПОЛИТИКЕ 
Автор: Максим Александров

Конец 20 и начало 21 веков, стали временем внедрения менеджериальных подходов в структурах управления различных государств. Мир вступил в новую эру, когда государственные задачи частично стали выполнять различные некоммерческие и частные организации. Ранее с 80-х. годов прошлого века происходит резкое увеличение количества различных транснациональных организаций и банков, которые стали полноправными акторами современной геополитики. 
 
Однако венец развития данного процесса, проявили события 1995 года – военная операция ВС Хорватии, Боснии и Герцеговины против Сербской Краины, это передача «частным» подрядчика «права на насилие». 
 
Приход частных подрядчиков в зоны военных конфликтов, не означал потерю государственного контроля над обеспечением «национальной безопасности и стратегических интересов государств». ЧВК стали «партнером», способным решить поставленные задачи с минимальными издержками и в максимально сжатые сроки. При этом идеи отдельных глобалистов о том, что с появлением широкого спектра акторов международного процесса происходит сворачивание государственного суверенитета и замещение самого государства на наднациональные образования, носят скорее теоретико-философский характер. 
 
В 1966-м году США официально закрепило курс на расширение сферы аутсорсинга. «Конкурентная система предприятий, которая характеризуется инициативой и свободой в принятии решений, – это основной источник нашей экономической силы» - говорится в циркуляре, выпущенном Административно-бюджетным управлением США. Спустя чуть больше 15 лет администрация Рональда Рейгана допускает частные копании до контрактов по разработке комплексов и материально-техническому обеспечению в интересах ВС США. 
 
Сегодня ЧВК обеспечивают эксплуатацию до 90% парка БПЛА ВВС/ВМФ США, занимаются разведкой, превентивным анализом данных, привлекаются к разработке перспективных комплексов и материалов, не говоря уже об инструкторской подготовке, сопровождении конвоев, авиагрузоперевозках и специальных операциях. 
 
В мае 2007 американское правительство впервые раскрыло сумму расходов на частные контракты из секретного бюджета разведки, которая составила 33,6 млрд. долл.. При этом, стоит учитывать специфику обеспечения резидентуры и ведения «филиалов», которые финансируются через различные «частные» подставные компании. Что означает, что только часть финансовых средств ушли адресату - ЧВК. 
 
В 2008 году число частных компаний, предоставляющих военные услуги (без учета тылового обеспечения и т.д.) достигло 140, а их численность личного состава превысила 2,5 млн. человек. В 2016 число таких организаций достигло 270. Ранее в 2012 году спец докладчик ООН Антон Катц - руководитель Рабочей группы по вопросу об использовании наемников предоставил анализ рынка ЧВК, согласно которому спрос на частные службы безопасности будет расти на 7,4% в год и достигнет 244 млрд. долл. В конце января 2015 года Центральное командование США опубликовало статистику по контракторам (найму сотрудников ЧВК). Во всем мире на Центральное командование работал 43781 контрактор, из них 17564 граждан США, остальные сотрудники британских и австралийских компаний. 
 
Американское федеральное законодательство закрепило принцип, что «наиболее сложные и чувствительные задачи могут исполнять только государственные службы и организации», а частные подрядчики не должны привлекаться для такого рода операций. Однако практика показала обратное. Планирование операций и их тактическое сопровождение, осуществляемое частной компанией MPRI на сербской территории в 1995 году. Участие ряда британских компаний вместе с ветеранами SAS в «обеспечении мира» в Омане. Деятельность BlackWater в Ираке т.д.. 
 
Все эти события связанны с уже освещенными кризисами и скандалами, которые вызвали внушительный «общественный резонанс». Однако дальше публичного порицания и кадровых перестановок дело не ушло, наоборот в государствах-собственниках ЧВК появились законодательные поправки, которые вывели «подрядчиков» из под юрисдикции страны/региона проведения операций. В 2008 году статус ЧВК был уточнен и закреплен в международном законодательстве - 17 стран согласовали «Документ Монтрё», содержащий правила и положения о передовых практических методах в отношении частных военных и охранных компаний, действующих в зонах вооруженных конфликтов. 
 
Рассматривая структуру рынка частных военных подрядчиков прежде всего следует отметить наличие определенной иерархии, выраженной в следующем системе зависимостей: Во-первых, вновь созданная компания, как правило принимают непосредственное участие в операциях на ТВД, при этом подрядчик обладающий «внушительным стажем» занимается планированием операций и их оперативно-тактическим сопровождением. Во-вторых, со временем «компании долгожители» формирующие «ТОП», занимающийся стратегической разведкой, планированием и аналитической деятельностью в интересах государственных ведомств и специальных служб. В-третьих, организации «среднего класса», формирующие переходную группу между первым и вторым типом, обеспечивают логистику и сопровождение парков эксплуатируемых комплексов, требующих «специального» высококвалифицированного обслуживания. В-четвёртых, ЧВК принимающие непосредственное участие в боевых операциях сформированы по принципу «не превосходящего потенциала», это система, в рамках которой армейские подразделения в случае неподчинения могут ликвидировать данные формирования. 
 
Т.е. государство остаётся не только инициатором, но и главным регулятором, а согласно документа Монтрё главной стороной ответственности в процессе «приватизации насилия». Вспомнить хотя бы роспуск сотрудников одного из крупных частных подрядчиков "USA incorporated", который произошёл благодаря наличию ряда высокопоставленных чиновников в совете компании, в их числе экс-министр обороны Дик Чейни. Такая система "государственных контрольных пакетов" в советах директоров представлена почти во все американских ЧВК. В Великобритании частные подрядчики находятся на постоянном контроле в MI-5 и MI-6. В Австралии ЧВК включены в систему единого управления сухопутного командования. В других государствах статус частного военного подрядчика регламентируется с использованием правовых норм, относящихся к охранным компаниям. Однако в абсолютном большинстве стран статус ЧВК полностью отсутствует (не определён) или запрещён. 
 
Весьма интересно описание системы государственных тендеров, регулируемых принципом «конкуренции и равенства стартовых позиций» представленное Диком Чейни, оппонирующем некоторым политическим обозревателям. «Некогда не заблуждайтесь насчёт государственных закупок и найма контракторов. В мире нет ни одной системы в которой побежала здоровая конкуренция. Ни в одной стране вы не найдёте человека, случайно выигравшего тендер на государственный контракт. И это не лоббизм или коррупция, о которой вы(СМИ) привыкли писать, это рациональная просчитанная до мельчайших деталей политическая реальность. Государство должно и обязано контролировать все те сферы, от которых зависит его глобальный потенциал» - заявил экс-министр обороны. Однако связь отдельных действующих конгрессменов, сенаторов и комитетов с ЧВК напрямую работающие в интересах США, всегда отрицалась и отрицается. 
 
Следует понимать, что это вызвано не потенциальной «тенью», которая может лечь на отдельное лицо или орган, а самой структурой частных военных компаний и спецификами их деятельности. Как организация имеющую все характерные признаки специальных служб и ведомств для работы за рубежом, обладающая своими «филиалами» и резидентурами, проводящая специальные операции с высокими уровнями допуска может иметь публичный характер и тем более быть связной с отдельными субъектами? Ответ прост: никак. 
 
Однако наиболее интересные и глубинных процессы протекают на Ближнем востоке и связанны они с 2 ключевыми событиями. Во-первых, Саудовская Аравия, Катар и Бахрейн занимаются созданием некой «частной армии», объединив ряд крупных компаний. Общая численность «Группы возрождения Востока» будет насчитывать до 9 000 человек, им придано до 60 танков М1А2S, 30 Leclerc и около 20 Т-72 (вероятно йеменское наследие), 47 САУ 155 GCT, французского производства. Основу вертолетного парка вероятно будут составлять машины BlackHawk и Boeing AH-6SA Little Bird. Как заявил министр обороны Саудовской Аравии, принц Мухаммад бин Салман Аль Сауд: «Эта сила будет способна изменить исход любой военной компании и обеспечить стабильность арабского востока». 
 
Во-вторых, это появление ЧВК с не имеющей государственной привязки и полностью «автономным статусом». Все они появились во время «Сирийского кризиса». Это такие организации как IslamicTac, Ares al Arsal и наиболее известная Malhama Tactical ( уничтожены на сегодняшний день ударом ВКС). Как правило эти компании, интернациональные по своему составу оказывают инструкторское сопровождение (слаживание, тактическая, горная и специальная подготовки, полевая медицина), планирование операций и их координация в интерес тех или иных группировок, а в самые «напряженные моменты» выступают в качестве спецназа. 
 
Операторы Malhama Tactical, создали снайперскую школу в Идлибе, организовывали штурм авиабазы Абу Духур, в 2016 году обеспечивали деблокирование Алеппо и особо отличилась захвате Артиллерийской академии 6 августа. Сейчас ЧВК базируется в Идлибе, ее состав увеличился с 15 до 40 человек, где занимается подготовкой спецназа Ахрар аш Шам. Прошлый выпуск составил 150 человек. 
 
IslamicTac, Ares al Arsal также базируются в Идлибе и занимаются подготовкой штабного состава, инженеров и обучают состав «23 дивизии» минно-взрывному делу. До 15 «сотрудников» Ares al Arsal были замечены в «Акербадском котле», 3 из них погибли. 
 
Что Malhama Tactical, что IslamicTac и Ares al Arsal, как уже было отмечено, не входят в состав группировок и демонстрируют «политический нейтралитет», а их финансированием занимаются шейхи ашира Идлиба, в частности несколько человек из ад-Дамахла. 
 
Не взирая на наличие широкого спектра международных актаров современная геополитика не публична, значительную роль играют кулуарные взаимодействия и события под грифом секретно. И частные военные компании стали ее непосредственным, весьма эффективным средством, способным влиять на отдельные страны и регионы, а их география «государств происхождения» также расширяется. 
 
На некоторых ТВД, частные компании рассматриваются как полная альтернатива военному присутствию. Например, инициатива о «частной авиаподдержке» а Афганистане или обеспечение гуманитарной стабильности в Республике Конго. Сегодня свои ЧВК имеют, в добавок у уже перечисленным, такие страны, как Россия, Китай, Иран, Пакистан, Египет, Марокко, ОАЭ, Саудовская Аравия, ЮАР, Индонезия, Япония, Польша, Норвегия, Италия, при этом статус военного подрядчика в некоторых из них только начинает легализовываться и легетимизироваться. 

 

Поделиться


Ссылка на пост
Поделиться на этих сайтах:
(отредактировано)

 

Скачать видео

 

исправлено: Море

Поделиться


Ссылка на пост
Поделиться на этих сайтах:


Подготовка кадров для частных военных компаний в учебных центрах США 
Американские учебные центры стали известны во всем мире благодаря высококачественной подготовке сотрудников частных военных компаний (ЧВК), гражданских лиц, персонала правоохранительных органов, военнослужащих и служащих правительственных учреждений. Здесь проходят обучение также группы военнослужащих и служащих правительственных учреждений из союзных государств. 
 
Подбор инструкторского состава для учебных центров (УЦ) страны осуществляется исходя из опыта профессионализма и заинтересованности в работе. Инструкторами центров являются тщательно отобранные профессионалы из различных подразделений ВС и правоохранительных организаций: специального назначения ВМС США (SEAL); СпН американских СВ; рейнджеров СВ; морской пехоты США; австралийской специальной воздушно-десантной службы; специальной авиадесантной службы и сил спецопераций ВМС Великобритании. 
 
УЦ в Сан-Диего представляет собой учебный комплекс закрытого типа. Среди контингента — гражданские лица, представители правоохранительных органов и правительственных учреждений. 
 
УЦ Маунт-Кэррол располагается на холмистой местности в 160 км от г. Чикаго. Известен во всем мире высококачественным обучением гражданских лиц. служащих правоохранительных органов, военнослужащих и служащих правительственных учреждений. 
 
УЦ Мойок известен качественным обучением гражданских лиц, служащих правоохранительных органов, военнослужащих и служащих правительственных учреждений. За годы существования репутация центра, как самого лучшего учебного заведения по изучению оружия и тактики в США, распространилась по всему миру. Здесь обучались и продолжают обучаться группы военнослужащих и служащих правительственных учреждений из дружественных государств. 
 
 
Программа подготовки кадров для частных военных компаний 
 
Курс «Защита мобильной военной группы» (период обучения шесть дней) направлен на повышение живучести стрелка при участии в операциях специального назначения, проводимых как в городских условиях, так и в условиях сельской местности с использованием различных транспортных средств. 
 
Цель: удостовериться в том, что каждый стрелок может выполнить поставленные задачи по самосохранению и защите мобильной группы в условиях стресса и высокого уровня угрозы. 
 
План мероприятий, предусмотренных в первый день: 
 
1. Приветственный брифинг. 
 
2. Стрельба из пистолета М9. Основные положения подготовки к стрельбе из пистолета: обращение с оружием, позиции для стрельбы. 
 
3. Стрельба из карабина М4: основные положения для стрельбы; правила обращения с оружием и отказы при стрельбе; позиции для стрельбы; навыки по противоборству «стрелок против стрелка»; использование транспортного средства как укрытия; учет баллистических данных при стрельбе. 
 
Второй день: 
 
1. Презентация продвинутого уровня стрелковой подготовки: стрельба и передвижение. 
 
2. Продвинутый уровень стрелковой подготовки (стрельба): движение перекатами влево/вправо; перемещение влево/вправо; перемещение змейкой влево/вправо; оказание первой медицинской помощи; упражнение «один человек/один раненый»; упражнение «два человека/один раненый». 
 
3. Действия по уничтожению засады на транспортном средстве (стрельба холостыми патронами): спешивание; контратака после спешивания из транспортного средства; экстренное покидание транспортного средства (спрыгивание); контратака после экстренного покидания транспортного средства. 
 
Третий день: 
 
1. Упражнения по уничтожению засады со стрельбой боевыми патронами: традиционная засада; блокирующая засада; засада с закладкой самодельного взрывного устройства. 
 
2. Ночная стрельба. 
 
Четвертый день: 
 
1. Устойчивость транспортного средства. Презентация. 
 
2. Устойчивость транспортного средства. Практические упражнения: по смещению 
веса; по торможению; по предотвращению аварий; по определению ограничений транспортного средства; по передаче управления; а также отработка торможения и поворота; вождение по серпантину; упражнения по уклонению от столкновения. 
 
3. Передвижение конвоя (группы): блокирование и задымление колонны; управление колонной; дистанция и интервалы между транспортными средствами. 
 
4. Планирование маршрута. 
 
5. Организация и защита конвоя. 
 
Пятый день: 
 
1. Маневрирование: предотвращение столкновений, таран. 
 
2. Езда на боковом или заднем сиденье: перевозка раненого. 
 
3. Столкновение с баррикадой. 
 
4. Вождение в темное время суток с использованием прибора ночного видения (презентация). 
 
5. Вождение в темное время суток с использованием прибора ночного видения (практические упражнения). 
 
Шестой день: 
 
1. Группа против группы в упражнении по уничтожению засады: блокпост с использованием транспортного средства; традиционная засада; блокирующая засада; засада с закладкой самодельного взрывного устройства. Стоимость курса зависит от количества обучаемых и необходимых ресурсов. 
 
Список снаряжения, рекомендуемого для курса «Защита мобильной военной группы»: боевое снаряжение (кобура, сумка для переноски патронов, портупея и т. д.); бронежилет 3-го уровня; шлем защитный М1TCH с креплением для прибора ночного видения; прибор ночного видения с батареями; берцы; кепка; защита для глаз и ушей, предназначенная для занятий по стрельбе; комплект формы одежды; жесткий суспензорий; шесть пар носков; перчатки; наколенники и налокотники; фляга-рюкзак для питьевой воды типа Camelback; солнцезащитные очки для стрельбы. 
 
Курс «Стрелковая подготовка, продвинутый уровень» (пять дней) включает базовую и продвинутого уровня стрелковую подготовку, стрельбу и передвижение, военные операции в городских условиях, силовой вход (выбивание дверей), ближний бой. По завершении занятий обучаемые будут обладать навыками обнаружения, сопровождения и поражения огнем групповых движущихся целей. Каждый из них произведет 3 500 выстрелов из 9-мм оружия, 1 500 — 5,56-мм, 300 — 5,56-мм с тонкостенным корпусом и 200 — патронами Simunition FX. 
 
Цель: развитие индивидуальных и групповых навыков, необходимых для быстрых и решительных действий в условиях городского боя или в сельской местности без поддержки основных сил. 
 
Изучаемые темы: 
1. Основные положения (пистолет). 
2. Основные положения (ружье). 
3. Отказ оружия при стрельбе. 
4. Замена магазина в бою. 
5. Стрельба по неподвижным целям. 
6. Стрельба по подвижным целям. 
7. Стрельба по одиночной/групповой цели в движении. 
8. Стрельба по групповой цели при организации засады на базе транспортного средства. 
9. Отработка военных операций в городских условиях. 
10. Индивидуальная стрельба продвинутого уровня боевыми патронами с использованием основного и запасного оружия. 
11. Групповая стрельба продвинутого уровня боевыми патронами с использованием основного и запасного оружия. 
12. Техника силового входа продвинутого уровня. 
13. Техника силового входа с использованием дробовиков. Продвинутый уровень. 
14. Ночная стрельба боевыми патронами с использованием приборов ночного видения и искусственного освещения. 
15. Правила вступления в бой. 
16. Ближний бой. 
17. Стрельба по цели с движущегося транспортного средства. 
 
Снаряжение: основное и запасное оружие, принадлежности для его обслуживания, средства защиты для глаз и ушей (используемых при стрельбе), бронежилет, фляга-рюкзак типа Camelback, защитный шлем, средства связи, снаряжение для укрытия от дождя, форма одежды, соответствующая погодным условиям, расходные материалы индивидуального пользования. 
 
Учебный центр предоставляет полигон и средства обучения, необходимые для работы с обучаемой группой, которые включают: боеприпасы, транспортные средства, патроны Simunition FX, снаряжение, расходные материалы и учебные помещения, необходимые для обучения. По причине удаленности учебного центра ланч и обед обеспечиваются каждый день. Предоставляется возможность проживания на территории учебного центра. 
 
Метод: занятия в классах, на что выделяется 10% времени, и практические занятия — 90%, включая стрельбу боевыми патронами и учебные бои «группа против группы» с использованием патронов Simunition FX. 
Число обучаемых: от 12 (минимум) до 24 (максимум). Стоимость курса зависит от их числа.


Курс «Обучение технического персонала» (10 дней) предназначен для технического персонала, которому предстоит работать в обстановке с высоким риском, оказывая техподдержку боевым подразделениям. Реализм процессу обучения придает инсценировка боя с использованием системы Simunition FX и выполнение упражнений по стрельбе боевыми патронами. Курс разбивается на два блока по пять дней с выходными между ними. 
 
Цель: каждый обучаемый должен эффективно действовать при отражении нападения. 
 
Первый день: 
1. Приветственный брифинг. 
2. Основные ТТХ пистолета. 
3. Огневая подготовка, пистолет — изготовка для стрельбы, перезаряжание, стрельба по групповой цели. 
 
Второй день: 
1. Огневая подготовка, пистолет — положение для стрельбы, скоростное перезаряжание. 
2. Огневая подготовка, пистолет -стрельба по движущимся целям из-за укрытия. 
 
Третий день: 
1. Огневая подготовка (стрельба из пистолета в движении, скоростная стрельба). 
2. Основные тактико-технические характеристики карабина. 
 
Четвертый день: 
1. Огневая подготовка (карабин — изготовка для стрельбы, перезаряжание, отказы при стрельбе). 
2. Огневая подготовка (карабин — положение для стрельбы, стрельба по движущимся целям из-за укрытия). 
 
Пятый день: 
1. Огневая подготовка (стрельба из карабина в движении). 
2. Психологический курс — демонстрация баллистического проникновения. 
 
Шестой день: 
1. Стрельба холостыми патронами и передвижение на поле боя. 
2. Стрельба боевыми патронами и передвижение на поле боя. 
 
Седьмой день: 
1. Покидание транспортного средства (лекция). 
2. Покидание транспортного средства (стрельба холостыми патронами). 
3. Покидание транспортного средства (стрельба боевыми патронами). 
 
Восьмой день: 
1. Стрельба со средней дистанции. 
2. Экстремальный курс (стрельба боевыми патронами). 
3. Ознакомление с зарубежными образцами оружия. 
 
Девятый день: 
1. Вождение: реакция водителя в чрезвычайной ситуации; в плотном городском потоке; экстремальное. 
 
Десятый день: 
1. Вождение в боевой обстановке, продвинутый уровень. 
2. Отработка действий по недопущению аварийных ситуаций. 
 
Снаряжение: основное и запасное оружие, принадлежности для его обслуживания, средства защиты для глаз и ушей (используемых при стрельбе), бронежилет, фляга-рюкзак для питьевой воды типа Саmelback, защитный шлем, средства связи, снаряжение для укрытия от дождя, форма одежды, соответствующая погодным условиям, расходные материалы индивидуального пользования. 
 
Учебный центр предоставляет: полигон, средства обучения, необходимые для работы с обучаемой группой. Средства обучения включают: боеприпасы, транспортные средства, оружие Simunition FX, снаряжение, расходные материалы и учебные помещения, необходимые для обучения, предоставление медицинских услуг (первая медицинская помощь 2-го уровня). По причине удаленности учебного центра ланч и обед предоставляются каждый день. Предоставляется возможность проживания на территории учебного центра. 
 
Метод: занятия в классах, на что выделяется 10%. времени, и практические занятия — 90%, включая стрельбу боевыми патронами и учебные бои «группа против группы» с использованием патронов Simunition FX. 
 
Число обучаемых от 12 (минимум) до 24 (максимум). Продолжительность 10 дней. Стоимость курса зависит от количества обучаемых. 
 
Курс «Ударная группа с применением специальных видов оружия-1» (пять дней). Данный курс даст офицерам, только начинающим работать в боевых группах, базовые навыки по технике зачистки. В первый день обучаемым будут показаны порядок и правила обращения с оружием, необходимые для успешного выполнения упражнений по зачистке зданий. В последующие четыре дня они будут получать все необходимые базовые навыки для успешной зачистки здания: разбирать ситуации и отрабатывать действия, которые создадут прочный фундамент для приобретания необходимых навыков и умений, что позволит войти им в состав боевой группы. 
 
Цель: развить базовые навыки и умения, необходимые обучаемым для выполнения операций по зачистке. 
 
Изучаемые темы: 
1. Безопасность. 
2. Основные принципы зачистки здания. 
3. Огневая подготовка (подготовка к зачистке здания). 
4. Вход и передвижение по два, по четыре и по шесть человек. 
5. Коридоры. 
6. Лестничные клетки. 
7. Основное применение щитов. 
8. «Группа против группы» (с использованием патронов Simunition FX). 
 
Количество боеприпасов: 400 стандартных патронов для пистолета (300 — на первый день, 100 — на оставшиеся дни) и 400 для карабина (300 — на первый день, 100 — патронов на оставшиеся дни). 
 
Снаряжение: табельный пистолет — минимум три магазина к пистолету (однорядные магазины с патронами к пистолету 45 клб — минимум пять магазинов), табельный карабин с ремнем — минимум три магазина, разгрузка, подсумки для магазинов, оснащение для проникновения на объект, средства защиты для глаз и ушей (используемых при стрельбе), набор для обслуживания оружия, форма одежды, соответствующая погодным условиям, фляга-рюкзак типа Camelback. 
 
Метод: занятия в классах, на что выделяется 10% времени и практические занятия — 90%, включая упражнения с использованием маркировочных патронов и боевых патронов. 
 
Требования: к занятиям допускаются офицеры силовых структур. Число обучаемых восемь или 14. 
 
Дополнительная информация: у обучаемых есть возможность посещения курса «Ударная группа с применением специальных видов оружия. Продвинутый уровень» по завершении базового курса. 
 
Стоимость курса 995 долларов США, включая ежедневный обед и 100 патронов Simunition FX. Предоставляется возможность проживания на территории учебного центра. 
 
Курс «Ударная группа с применением специальных видов оружия-2» (пять дней). Он основывается на тактике действий группы, изучаемой на курсе «Ударная группа с применением специальных видов оружия-1». 
 
Первый день начинается с огневой подготовки, а также рассматриваются темы, изученные на базовом курсе. В заключение проводятся практические занятия, направленные на развитие техники, используемой для зачистки здания. 
 
Цель: развить базовые навыки и умения, необходимые обучаемым для планирования и осуществления задержания и освобождения заложников. 
 
Изучаемые темы: 
1. Безопасность. 
2. Изучение образцов оружия. 
3. Руководство группой. 
4. Скрытная разведка объекта. 
5. Приемы проникновения на объект. 
6. Разделение обязанностей членов группы. 
7. Отработка техники силового проникновения на объект. 
8. Использование щитов. 
9. Атаки под прикрытием снайпера. 
10. Столкновение с забаррикадированным вооруженным человеком. 
11. Задержание нарушителя (ей) в транспортном средстве. 
12. «Группа против группы» (с использованием патронов Simunition FX). 
 
Количество боеприпасов: 300 стандартных патронов для пистолетов (200 — на первый день, 100 — на оставшиеся дни) и 300 для карабина (200 — на первый день, 100 — патронов на оставшиеся дни). 
 
Снаряжение: табельный пистолет — минимум три магазина (однорядные магазины к пистолету 45 клб — минимум пять), табельный карабин с ремнем — минимум три магазина, разгрузка, подсумки для магазинов, оснащение для осуществления проникновения на объект, средства защиты для глаз и ушей (используемых при стрельбе), набор для обслуживания оружия, форма одежды, соответствующая погодным условиям, фляга-рюкзак типа Camelback. 
 
Метод: занятия в классах, на что выделяется 10%. времени, и практические занятия — 90%, включая упражнения с использованием маркировочных патронов и боевых патронов. 
 
Требования: офицеры (гражданские служащие/военнослужащие) силовых структур, удовлетворительно окончившие базовый курс. Число обучаемых восемь или 14. 
 
Дополнительная информация: у обучаемых есть возможность посещения курса «Ударная группа с применением специальных видов оружия. Продвинутый уровень» по завершении базового курса. Стоимость курса 995 долларов, включая ежедневный обед и 150 патронов Simunition FX. Предоставляется возможность проживания на территории учебного центра в Северной Каролине. 
 
Курс «Пистолет, вводный» (один день). Он предназначен для лиц, не имеющих представления об оружии. 
 
Цель: обучаемые получат навыки в безопасном обращении с оружием и стрельбе. 
 
Изучаемые темы: 
1. Безопасность. 
2. ТТХ пистолета. 
3. Обслуживание пистолета. 
4. Основы стрельбы. 
5. Размещение снаряжения для переноски пистолета. 
6. Изготовка для стрельбы. 
7. Перезаряжание и отказы пистолета при стрельбе. 
8. Извлечение пистолета из кобуры. Количество боеприпасов: 300 патронов. 
 
Снаряжение: пистолет, три магазина большой емкости (15 патронов) или шесть малой (семь-восемь патронов), подсумок для магазинов, ремень, средства защиты для глаз и ушей (используемых при стрельбе), набор для обслуживания оружия, форма одежды, соответствующая погодным условиям, фляга-рюкзак типа Camelback. 
 
Метод: теоретические занятия в классе и практические занятия на полигоне. Число обучаемых до 14. 
Стоимость курса 200 долларов, включая обед, 8 ч занятий и сертификат об окончании курса обучения. 
 
Курс «Пистолет, базовый» (три дня). Предназначен для лиц, не имеющих представления об оружии. Обучаемые изучат основы стрельбы. В ходе обучения будут проводиться более сложные упражнения по стрельбе, что закрепит теоретические знания. 
 
Цель: усовершенствование навыков обращения с оружием. 
 
Изучаемые темы: 
1. Безопасность. 
2. Тактико-технические характеристики пистолета. 
3. Обслуживание пистолета. 
4. Основы стрельбы. 
5. Размещение снаряжения для переноски пистолета. 
6. Изготовка для стрельбы. 
7. Перезаряжание и отказы пистолета при стрельбе. 
8. Извлечение пистолета из кобуры. 
9. Как справляться с отдачей. 
10. Стрельба различным темпом. 
11. Стрельба по групповым целям. 
12. Положение для стрельбы. 
 
Количество боеприпасов: 1 200 патронов. Снаряжение: пистолет, три магазина большой емкости (по 15 патронов) или шесть малой (по семь-восемь), подсумок для магазинов, ремень, средства защиты для глаз и ушей (используемых при стрельбе), набор для обслуживания оружия, форма одежды, соответствующая погодным условиям, фляга-рюкзак типа Camelback. 
 
Метод: теоретические занятия в классе и практические занятия на полигоне. Число обучаемых до 14. 
 
Стоимость курса 595 долларов, включая ежедневный обед. 
 
Курс «Пистолет, боевое применение-1» (пять дней). Он предназначен для лиц, которые используют пистолет в качестве основного вида оружия в боевой обстановке. Курс начинается с развития основ стрелковой подготовки, которая позволяет обучаемому вести огонь быстро и точно. 90% времени уделяется занятиям на полигоне для подготовки обучаемых действовать в сложных боевых ситуациях. 
 
Цель: развить боевые и стрелковые навыки. 
 
Изучаемые темы: 
1. Безопасность в обращении с оружием. 
2. Размещение снаряжения. 
3. Теоретические основы стрельбы. 
4. Изготовка для стрельбы. 
5. Извлечение пистолета из кобуры. 
6. Перезаряжание и отказы при стрельбе. 
7. Как справляться с отдачей. 
8. Стрельба различным темпом. 
9. Стрельба по групповым целям. 
10. Положение для стрельбы. 
11. Тактическое использование укрытия для стрельбы. 
12. Развороты из неподвижного положения и при ходьбе. 
13. Стрельба по движущимся целям. 
14. Стрельба в движении. 
15. Стрельба с одной руки, удерживающей оружие. 
16. Техника стрельбы при недостаточном освещении. 
 
Количество боеприпасов: 2 500 патронов. 
 
Снаряжение: пистолет, три магазина большой емкости (по 15 патронов) или шесть малой (по семь-восемь), подсумок для магазинов, ремень, фонарик, подсумок для фонарика, средства защиты для глаз и ушей (используемые при стрельбе), набор для обслуживания оружия, форма одежды, соответствующая погодным условиям, фляга-рюкзак типа Camelback, наколенники и налокотники. 
 
Метод: занятия в классе и практические занятия на полигоне. Число обучаемых до 14. 
 
Стоимость курса 995 долларов, включая ежедневный обед. 
 
Курс «Пистолет, боевое применение-2» (пять дней). Предназначен для совершенствования навыков, приобретенных при прохождении курса «Пистолет, боевое применение-1». Но прежде необходимо кратко повторить пройденный материал. Акцент делается на стрельбу с одной руки без поддержки. 
 
Изучаемые темы: 
1. Повтор пройденного материала. 
2. Изготовка для стрельбы. 
3. Перезаряжание и отказы при стрельбе. 
4. Стрельба различными темпами. 
5. Как справляться с отдачей. 
6. Стрельба по групповым целям. 
7. Стрельба из-за укрытия. 
8. Извлечение из кобуры. 
9. Другие позиции для стрельбы. 
10. Стрельба из положения лежа. 
11. Стрельба с разворотом из неподвижного положения и в движении. 
12. Применение укрытия для стрельбы. 
13. Стрельба с одной руки (основная, поддерживающая). 
14. Стрельба на большое расстояние. 
15. Действия в помещении и зачистка помещения. 
16. Скрытное использование пистолета для стрельбы. 
17. Оборонительная стрельба. 
18. Техника стрельбы при недостаточном освещении и с использованием фонарика. 
 
Количество боеприпасов: 2 500 патронов. 
 
Снаряжение: пистолет, кобура, три магазина большой емкости (по 15 патронов) или шесть малой (по семь-восемь), подсумок для магазинов, ремень, фонарик, подсумок для фонарика, пиджак или длинная рубашка, подходящая для скрытного ношения оружия, средства защиты для глаз и ушей (используемых при стрельбе), набор для обслуживания оружия, форма одежды, соответствующая погодным условиям, фляга-рюкзак типа Camelback, наколенники и налокотники. 
 
Метод: занятия в классе и практические занятия на полигоне. Число обучаемых до 14 человек. 
 
Стоимость курса 995 долларов, включая ежедневный обед. 
 
Курс «Снайперская винтовка-1» (три дня). Это углубленный курс, в ходе которого лицо, недостаточно знакомое или вообще незнакомое с данным видом оружия, в полном объеме изучит порядок обращения и действия с ним. 
 
Цель: развить навыки стрельбы из винтовки на большие расстояния. 
 
Изучаемые темы: 
1. Особенности стрельбы из винтовки. 
2. Техника безопасности при стрельбе из винтовки. 
3. Техническое обслуживание и чистка. 
4. Перезаряжание и отказы при стрельбе. 
5. Характеристики оптического прицела. 
6. Крепление и установка оптического прицела. 
7. Подготовка к стрельбе. 
8. Теоретические положения. 
9. Пристрелка винтовки. 
10. Учет баллистических данных при стрельбе из винтовки. 
11. Поправка на ветер при стрельбе из винтовки. 
12. Стрельба на ближние и средние дальности. 
13. Позиции для стрельбы без опоры и с опорой. 
14. Стрельба на средние и большие дальности.\ 
 
Количество боеприпасов: 200 патронов. 
 
Снаряжение: винтовка калибра .308-.338 с оптическим прицелом (предпочтительно с винтовым креплением), сошка и ремень, сумка стрелка, рюкзак, средства защиты для глаз и ушей (используемых при стрельбе), маленький ноутбук (желательно в водозащитном исполнении), набор для обслуживания оружия, форма одежды, соответствующая погодным условиям, фляга-рюкзак типа Camelback. 
 
Рекомендуемые принадлежности: перчатки для стрельбы, прибор для наблюдения за точечными целями, тренога. 
 
Метод: теоретические и практические занятия (стрельба боевыми патронами). Соотношение инструкторов к обучаемым на этом курсе 4:1. Число обучаемых восемь — 12. Стоимость курса 595 долларов, включая ежедневный обед. 
 
Курс «Снайперская винтовка-2» (три дня). Направлен на расширение базовых знаний и совершенствование навыков стрельбы на большие расстояния, тренировка стрельбы на неизвестное расстояние и по движущимся целям. Также присутствует элемент подготовки стрельбы на большие расстояния. 
 
Цель: подготовить стрелка к стрельбе на большие расстояния из положения лежа по движущимся целям. 
 
Изучаемые темы: 
1. Оборудование. 
2. Тактико-технические характеристики винтовки.

Поделиться


Ссылка на пост
Поделиться на этих сайтах:

Коновалов И.И. Солдаты удачи и воины корпораций : история современного наемничества 2015.

Весьма годная книга

Ivan_Pavlovich_Konovalov_Soldaty_udachi_i_voiny_korporaciy._Istoriya_sovpemennogo_naemnichestva.pdf

Поделиться


Ссылка на пост
Поделиться на этих сайтах:

Зарегистрируйтесь или войдите для ответа

Зарегистрируйтесь в нашем сообществе, чтобы оставить сообщение

Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь в нашем сообществе. Это легко!

Создать новый аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Входите.

Войти


  • Тему читают:   0 пользователей

    Никто из зарегистрированных пользователей не просматривает эту страницу.